Foti ist ein 33-jähriger Unternehmer, der GrowthMentor mitbegründet hat, eine zweiseitige Plattform, die Unternehmern die Möglichkeit bietet, sich mit Wachstumsmentoren für Anrufe über Skype zu verbinden. Er wurde in Amerika geboren, aber seine Eltern waren Griechen und er wurde von klein auf mit dem Unternehmertum konfrontiert.
GrowthMentor, eine zweiseitige Plattform, die Gespräche zwischen Unternehmern und Entwicklungsmentoren erleichtert. Sie starteten das Unternehmen im September 2018 und haben es seitdem erheblich ausgebaut, vor allem durch kostenlose Marketingkanäle. Lernen Sie von den Erfolgen und Fehlern von Foti.
Wie mich meine multikulturelle Erziehung auf das Unternehmertum vorbereitet hat
Ich bin ein so genanntes "Kind der dritten Kultur". Ich wurde in den Vereinigten Staaten geboren, aber meine Eltern sind Griechen. Als ich drei Jahre alt war, zogen wir nach Griechenland um. Zwei Jahre später, im Alter von 5 Jahren, wanderte ich wieder in die Vereinigten Staaten aus, ohne Englisch zu können. Im Alter von 15 Jahren, nachdem ich den größten Teil meiner Griechischkenntnisse vergessen hatte, kehrten wir nach Griechenland zurück. Mein Kontakt mit dem Unternehmertum ist jedoch während dieses ganzen Wahnsinns eine Konstante geblieben. In den 1980er und 1990er Jahren war mein Vater ein ziemlich angesehener Immobilienentwickler in Florida. Daher erinnere ich mich daran, wie ich als 10-Jähriger meine Nachmittage damit verbrachte, meinem Vater auf seinen Baustellen zu helfen, und an die Vater-Sohn-Gespräche, die wir auf dem Heimweg führten, bei denen ich die Feinheiten zwischen Quadratmeterpreisen, Auslastungsraten und Verhandlungstaktiken kennenlernte, die er anwandte, um von den Lieferanten die niedrigsten Preise für Baumaterial zu erhalten.
Zwanzig Jahre später bin ich nun 33 Jahre alt und selbst ein Unternehmer! Ich baue derzeit eine Gemeinschaft auf, die als GrowthMentor bekannt ist. GrowthMentor ist eine zweiseitige Plattform, die Unternehmer und Vermarkter mit außergewöhnlichen Wachstumsmentoren für Skype-Gespräche zusammenbringt. Alle Mentoren auf der Plattform durchlaufen ein strenges Auswahlverfahren. Wir garantieren, dass sie über die nötige Erfahrung verfügen, um ihre Ansprüche zu untermauern, sowie über die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um außergewöhnliche Mentoren zu sein. Die jährliche Mitgliedsgebühr für die Plattform beträgt $99, beinhaltet aber 5 Stunden kostenlose Mentorengespräche und eine Reihe weiterer Boni. Bevor sie ihre Dienste in Rechnung stellen können, müssen alle Wachstumsmentoren mindestens drei kostenlose Mentoringsitzungen absolviert haben.
Eine Geschichte über die Suche nach einem unternehmerischen Ziel
Nach dem Abschluss der IB-Prüfungen in der High School beschloss ich, meinen unternehmerischen Drang weiter zu stillen, indem ich an der Londoner CASS Business School den Hauptfachbereich Finanzen studierte. Ehrlich gesagt, war das Studium ein bisschen wie im Nebel, aber ich erinnere mich, dass ich schon früh merkte, dass ich große Finanzinstitute nicht mochte. Ich habe es nie geschafft, Fiat-Währungen mit der Absurdität der Vermögensungleichheit in Einklang zu bringen. Wir können Billionen von wertlosen Derivaten erschaffen und Geld aus dem Nichts drucken, aber zwei Milliarden Menschen haben keinen Zugang zu sauberem Trinkwasser. Richtig... Ein paar Jahre später, als es an der Zeit war, statistisch signifikante A/B-Experimente durchzuführen, erwiesen sich diese Statistikkurse als äußerst wertvoll.
Nach meinem College-Abschluss wurde ich die erste Marketing-Mitarbeiterin beim Managed-Hosting-Anbieter EuroVPS, wo ich das Wachstum überwachte. Da ich keine Erfahrung im digitalen Marketing hatte und mein Team überwiegend aus Ingenieuren bestand, war ich gezwungen, alles durch Versuch und Irrtum selbst zu lernen. Ich beging jeden erdenklichen Anfängerfehler. Von der Vernachlässigung von 301-Weiterleitungen nach einem Website-Relaunch bis hin zur Verwendung von Schlüsselwörtern mit breiter Übereinstimmung ohne negatives Schlüsselwort in Adwords. Ich habe mehr Fehler gemacht, als sich die meisten Leute jemals leisten könnten.
Ich verbrachte unzählige Stunden damit, Blogbeiträge zu lesen und mich in Udemy-Kurse einzuschreiben, um mich in neuen Bereichen weiterzubilden. Ich habe zwar viel gelernt, aber ich habe festgestellt, dass meine Produktivität umgekehrt proportional dazu war, wie viel ich gelernt habe. Je mehr Zeit ich mit dem Lernen verbrachte, desto weniger Zeit hatte ich, um meine eigentlichen Aufgaben zu erledigen. Es muss eine bessere Methode geben, um gleichzeitig zu lernen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Da kam mir der Gedanke.
Dies war die entscheidende Maßnahme, die ich ergriff und die schließlich zur Gründung von GrowthMentor führte. Anstatt mir Kurse anzuschauen, die von einer zufälligen Person erstellt wurden, die nichts über mein Geschäft weiß, sollte ich meine eigenen, praxisnahen Kurse erstellen, die speziell auf meine aktuelle Situation zugeschnitten sind.
Zu diesem Zweck erstellte ich auf Upwork Stellenausschreibungen wie "60-minütiges Skype-Gespräch mit Facebook Ads-Experte" und führte Screen-Shares mit freiberuflichen Fachexperten durch, um direkt von ihnen zu lernen. Ich war verblüfft, wie viel schneller ich mit dieser Methode lernte. Ich durchbrach immer wieder Plateaus. Wenn mir etwas komplex oder unmöglich zu lernen erschien, stellte ich eine Aufgabe auf Upwork ein und vereinbarte ein Gespräch mit einem Experten. Vor dem Gespräch stellte ich sicher, dass ich meine Recherchen und Vorbereitungen abgeschlossen hatte, um mit strukturierten Fragen vorbereitet zu sein. Ich würde sogar meinen Bildschirm aufzeichnen, um ihn später abzuspielen. So konnte ich mich voll konzentrieren, ohne mir Notizen machen zu müssen.
Hier ist das Konzept entstanden. Ich dachte mir: "Ich bin ein typischer Mensch mit typischen Problemen, wenn es also bei mir funktioniert, dann funktioniert es wahrscheinlich auch bei anderen!"
Das Verständnis der frühen Kunden von GrowthMentor
Ich registrierte die Domain GrowthMentor.io am 18. Juni 2017, aber ich begann erst im Oktober desselben Jahres mit der Arbeit an dem Konzept. Meine Frau unterrichtet Englisch online auf einer Plattform namens Italki, also wusste ich, dass ich einen ähnlichen Ansatz vom Produktstandpunkt aus verfolgen wollte, nachdem ich gesehen hatte, dass diese Plattform seit Jahren erfolgreich arbeitet.
Die erste Version von GrowthMentor war eine Landing Page, die ich erstellt habe, um das Konzept zu validieren. Ich habe eine Landing Page mit einer Twitter Bootstrap-Vorlage erstellt und dann Adwords im Wert von $500 geschaltet.
Ich erstellte eine Landing Page mit einer Twitter-Bootstrap-Vorlage, zahlte $500 für Adwords-Traffic und benutzte die Phrase "find business mentor", um Besucher darauf zu leiten. Ich konnte 40 Leads mit einer Konversionsrate von 18% und einem durchschnittlichen CPC von $2 erhalten. Mit zehn von ihnen habe ich telefonische Gespräche zur Kundenentwicklung geführt. Um ein Profil dieser frühen Kunden zu erstellen und so viele qualitative Informationen wie möglich über die Wachstumsprobleme zu sammeln, verwendete ich ein einfaches Typeform. Ich stellte fest, dass die Hauptbeschwerde aller frühen Befragten die Einsamkeit war. Hinzu kommt, dass die sozialen Medien dieses Problem nur teilweise lösen und es sogar noch verschlimmern. Meine persönlichen Gründe, diese Skype-Sitzungen mit den Upwork-Unternehmern zu beginnen, wurden stark von diesem Problem beeinflusst, weshalb ich die Ursachen genauer untersuchte. Ich entdeckte, dass Menschen, die wachsen, einen ganz besonderen Druck ausüben, mit dem man sich nur schwer anfreunden kann, wenn man nicht selbst wächst.
Nach etwa drei Monaten der Kundenentwicklung und der Verfeinerung des Positionierungsplans konnte mit der Erstellung begonnen werden. Das Prototyping, gefolgt vom Wireframing, dauerte etwa einen Monat. Wir begannen damit, jeden Bildschirm per Hand zu zeichnen, bevor wir zu Google Docs wechselten. Alek Manov erstellte hochauflösende Zeichnungen mit den Google Docs-Layouts der einzelnen Bildschirme, die wir einen Monat lang mit der InvisionApp überarbeiteten. Mitte März waren wir bereit, mit der Entwicklung zu beginnen.
Wir beauftragten Ragnarson, ein Unternehmen, das sich auf Ruby on Rails-Webprojekte spezialisiert hat, mit der Entwicklung. Mit klickbaren Prototypen auf InvisionApp, die die Funktionalität des fertigen Produkts genau wiedergaben, waren wir gut vorbereitet. Dadurch konnte die gesamte Entwicklungszeit erheblich verkürzt werden. Sechs Monate nach dem offiziellen Start der Entwicklung im April gaben wir die öffentliche Beta-Version mit mehr Funktionen frei, als wirklich erforderlich waren. Wir waren uns bewusst, dass die Konstruktionsspezifikation etwas flexibler hätte sein können, aber wir glaubten, dass unsere Zielgruppe sehr web-affin war und höhere Erwartungen hatte als die typischen B2C-Kundenprofile.
Wir würden das richtig machen, wenn wir es schaffen würden. Ich werde nicht sagen, wie viel die Entwicklung gekostet hat, aber sie entsprach in etwa dem Preis eines nagelneuen BMW-Autos. Einen Monat nach dem Start ging uns die Startbahn (mein Geld) aus, und jetzt muss ich mit meinem Gehalt aus meinem normalen Job die weitere Entwicklung des Unternehmens finanzieren. Aufregende Zeiten, ganz sicher:)
Minimales lebensfähiges Produkt > Minimales reizvolles Produkt
Wir haben vor der Markteinführung keine große Sache aus der Plattform gemacht; es gab keine Werbung vor der Markteinführung oder ähnliches. Schattenstarts sind großartig, weil sie einem Zeit geben, Korrekturen vorzunehmen, bevor die Aufmerksamkeit auf einen selbst gerichtet ist. Um mit einer beträchtlichen Anzahl von Mentoren zu starten, die bereits an Bord sind, haben wir eine gezielte 1:1-Kampagne für Mentoren durchgeführt. An dem Tag, an dem die öffentliche Beta-Version veröffentlicht wurde, waren, glaube ich, etwa 15 Mentoren auf der Plattform.
Wie wir mit einem einzigen Facebook-Post 100+ Anmeldungen gewinnen konnten
Nach dem Start haben wir in den ersten zwei Wochen keine Werbung gemacht. Um die Zahl der Mentoren zu erhöhen, konzentrierten wir uns auf die 1:1-Kontaktaufnahme, wobei wir uns auf Personen konzentrierten, die wir wirklich mochten und von denen wir annahmen, dass sie perfekt zu unserem Ethos passten. Wir beschlossen, etwas mehr ins Rampenlicht zu treten, als wir etwa 30 Mentoren hatten. Unseren ersten "öffentlichen" Auftritt hatten wir durch einen Beitrag in der SaaS Growth Hacks Facebook-Gruppe, in dem ich die Plattform beschrieb und mich erkundigte, ob die Nutzer sie interessant fänden. Ich war verblüfft über die begeisterte Reaktion. Allein für diesen einen Beitrag haben wir mehr als 100 Anmeldungen erhalten.
Da wir noch am Anfang stehen, haben wir zunächst alle kostenlosen Marketingoptionen genutzt. Dazu mussten wir uns in spezialisierten Gruppen wie IndieHackers, GrowthHackers und anderen Slack-Kanälen vernetzen. In dieser Zeit der ständigen Aktivität haben wir nicht viel Schlaf bekommen. LinkedIn war ebenfalls sehr effektiv. Obwohl ich die sozialen Medien nicht oft nutze, wurde mir klar, dass ich mich verbessern musste, wenn ich den Gründer einer Marketingplattform darstellen wollte. Während dieser ersten Monate schrieben wir auch Dutzende von Blogbeiträgen. Ein paar dieser Beiträge rangieren inzwischen für einige wirklich wettbewerbsfähige Schlüsselwörter, aber SEO ist ein langfristiges Unterfangen. Der größte Fehler, den ich gemacht habe, war, dass ich diese frühen Beiträge nicht stärker beworben habe. Ich habe sogar eine ziemlich schicke Checkliste dafür erstellt, weil ich "wusste", dass ich sie abarbeiten sollte, aber mir ging einfach die Energie aus.
Aufbau einer Gemeinschaft: Der Schlüssel zum Erfolg auf B2C-Marktplätzen
In unseren Anfangsjahren haben wir uns selbst überschätzt. Anstatt meine VA den gesamten Listenaufbau machen zu lassen, hätte ich ihr die Beförderung geben sollen. Um die Nachfrage zu steigern, habe ich einmal ein umfangreiches, zielgerichtetes Scraping unternommen, mit der großen Vision, halb-personalisierte (in großem Umfang) E-Mail-Listen zu versenden. Am Ende habe ich nur zwei oder drei dieser Listen verwendet. Es ist sehr aufwändig, die Öffentlichkeitsarbeit in großem Maßstab korrekt durchzuführen. Wenn Sie also Betriebsmanagement, Inhaltserstellung und einen Tagesjob unter einen Hut bringen müssen, ist dies in der Regel der erste Punkt, den Sie von Ihrer To-Do-Liste streichen. Alles, was in großem Maßstab durchgeführt wird, kann Ihrer Marke schaden, wenn es falsch gemacht wird.
Unsere effektivste Marketingtaktik bestand darin, Dinge zu tun, die sich nicht skalieren ließen, wie die Entwicklung von 1:1-Beziehungen zu den Mentoren und Mentees. Im Gegensatz zu anderen zweiseitigen B2C-Marktplätzen wie Airbnb, bei denen die Angebotsseite aus ganz normalen Leuten besteht, die etwas Geld dazuverdienen wollen, bestand unser Angebot aus knallharten Wachstumsvermarktern, die wirklich Einzelpersonen beim Wachstum helfen wollten. Viele von ihnen verfügen über umfangreiche Netzwerke und sind in der Startup-Szene gut etabliert. Daher war es für uns eine Selbstverständlichkeit, ihre Netzwerke zu nutzen. Statt einen "Marktplatz" aufzubauen, wollten wir eine Gemeinschaft schaffen.
Wir richteten zunächst zwei exklusive Facebook-Gruppen ein: eine für die Mentoren und eine für die Mentees. Das war ein fantastischer Ort, an dem wir unsere Fortschritte diskutieren, Ratschläge von wirklich klugen Entwicklungsexperten einholen und uns mit anderen Mitgliedern vernetzen konnten.
Die Macht des kostenlosen Mentorings
Wir haben den Mentoren im Dezember 2018 die Möglichkeit gegeben, ihre Rate auf Null zu setzen. Dies sollte als Katalysator wirken, um das Engagement auf der Plattform zu erhöhen, so unsere Prämisse. Das ist gelungen. Wachstumsmentoren haben keine Probleme damit, ein paar Stunden pro Monat kostenloses Mentoring für Bootstrapped-Firmen anzubieten, da sie wirklich gerne helfen. Dadurch wurden die Hindernisse, die Mentees beim Erreichen ihres "Aha"-Moments hatten, vollständig beseitigt, was zu einem Anstieg der gebuchten Sitzungen und einer anschließenden Entwicklung von Bewertungen und Social Proof führte.
Da der Preis $0 betrug, profitierten wir nicht von dem starken Anstieg des Konsums. In diesen frühen Stadien vor der Markteinführung ist es jedoch wichtiger, den Lerneffekt zu maximieren und den Social Proof der frühen Anwender zu erhalten, als einen schnellen Gewinn zu erzielen. Überlegen Sie, wie wir diesen sozialen Beweis jetzt in unserem Marketing nutzen können, um unser Publikum zu erweitern und die Konversionsraten zu verbessern. Genau das haben wir getan!
Nach zwei Monaten erreichten wir den Meilenstein von +500 gebuchten Sitzungen und fühlten, dass es an der Zeit war, Geld zu verdienen. Wir haben beschlossen, eine Paywall für die Plattform zu errichten, die $99 pro Jahr kostet. Alle frühen Nutzer erhielten eine kostenlose Mitgliedschaft auf Lebenszeit. Jetzt wollen wir Mitgliedschaften anbieten, um Geld zu sammeln, damit wir unser Produkt weiter entwickeln können.
Ich werde Ihnen jede Woche drei handverlesene Ressourcen für Gründer sowie die neuesten Interviews und Artikel von Failory zur Verfügung stellen. Schließen Sie sich den über 25.000 anderen Gründern von Startups an!
Wie der Peer-to-Peer-Ansatz Ihnen helfen kann, schwierige Themen zu meistern
Die größte Hürde besteht darin, einen Weg zu finden, um Gründer und Vermarkter darüber zu informieren, dass es einen ganz neuen Ansatz gibt, mit dem sie schwierige Inhalte lernen können. Das ist der Peer-to-Peer-Ansatz. Gestern konnte ich zum Beispiel beim besten Willen nicht herausfinden, wie man das domänenübergreifende Tracking von Google Tag Manager richtig einrichtet. Also nahm ich an einer 15-minütigen Skype-Sitzung mit dem Entwicklungsmentor und Analyseexperten Max Corbeau teil. In einer Skype-Screenshare-Sitzung führte er mich durch das Problem, und in drei Minuten war mein Problem gelöst.
Ohne ihn hätte ich wahrscheinlich einen Freiberufler mit der Reparatur beauftragt und so die Chance verpasst, neues Wissen zu erwerben. Erfolgreiche/beschäftigte Menschen haben keine Zeit, stundenlange Online-Kurse zu belegen und endlose Blogeinträge zu lesen. Entweder verfügen sie über die erforderlichen Kenntnisse oder sie bezahlen jemanden, der die Aufgabe für sie erledigt. Es wäre nicht klug, ihre Zeit zu verschwenden. Mein größtes Problem auf dem Gebiet des Produktmarketings war es bisher, klar zu vermitteln, dass es einen Mittelweg gibt, aber wir sind auf dem besten Weg dahin!
Das größte Problem im Zusammenhang mit dem Henne-Ei-Problem ist meiner Meinung nach die Akquisition auf der Nachfrageseite. Einfache Aufgaben wie das Posten in Facebook-Gruppen und -Foren und das Schreien auf LinkedIn genügten für den ersten Monat. Aber sobald Sie die niedrig hängenden Früchte verzehrt haben, müssen Sie Ihr Spiel verbessern und eine Waffe wählen. Outbound? Inbound? PPC? Empfehlungsmarketing? Ich dachte immer: "Ich mache einfach alles!", aber, oh je, das funktioniert nicht, wenn man ein Team von zwei Leuten ist, die das neben einem anderen Vollzeitjob machen!
Die Planung von Wachstumsexperimenten, ihre Durchführung und die Überwachung der Ergebnisse sind allesamt sehr einfache Aufgaben, aber für mich ist der schwierigste Teil der Umgang mit der Versuchung, als Reaktion auf die Ergebnisse Änderungen vorzunehmen. Man kann in eine Million verschiedene Richtungen gehen, aber als Wachstumsleiter muss man die schwierigen Entscheidungen treffen. Meine FOMO zu kontrollieren ist die schwierigste Herausforderung, die ich habe. Es wird immer diese nervige kleine Stimme in deinem Hinterkopf geben, die dir sagt, dass du dir große Chancen entgehen lässt, wenn du nicht die "neue coole Sache" machst. Diese Stimme redet in 99 Prozent der Fälle nur Unsinn. Ignorieren Sie sie.
Die Tatsache, dass ich ein nicht-technischer Gründer bin und mich nicht mit Ruby on Rails auskenne, ist mein größtes Manko. Ich kann nicht einfach den Code eingeben und Änderungen vornehmen. Jede notwendige Arbeit, wie das Hinzufügen neuer Funktionen oder das Beheben von Fehlern, ist mit einem hohen finanziellen Aufwand verbunden. Außerdem kann es für einen Bootstrap-Gründer ziemlich entmutigend sein, wenn man weiß, dass man das Design und die Spezifikationen für [Killer-Feature einfügen] fertig hat, es sich aber einfach nicht leisten kann. Aber so ist das Leben wohl.
Andererseits kann es auch Vorteile haben, einen nicht-technischen Gründer zu haben. Bei der Produktentwicklung ist man viel vorsichtiger und verlässt sich stark auf Benutzertests und Statistiken, um seine Entscheidungen zu untermauern. Am Ende des Tages zahlen Sie dafür aus Ihrem eigenen Portemonnaie und schaffen nutzlose Funktionen. Außerdem schürt es Ihren Wunsch, Ihr Einkommen zu steigern. Sie müssen sich verteidigen, denn niemand wird Sie retten. Sie wollen diese neue Funktion erstellen. Finden Sie eine Methode, um 100 neue Mitgliedschaftsverträge abzuschließen!
Im Nachhinein glaube ich, dass es mein größter Fehler war, das Team zur StartupGrind-Konferenz nach San Francisco zu schicken. Das Schwierigste war, die Hochzeit eines meiner besten Freunde zu verpassen, um mit vier Leuten für eine Woche nach San Francisco zu reisen. Obwohl wir einige fantastische Fotos gemacht und starke Beziehungen geknüpft haben, war es das alles wert? Die Zeit wird es zeigen, nehme ich an. Andererseits hatte ich die Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie hässlich die ganze Atmosphäre des Kriechens um VC-Geld ist. Wenn ich das nicht mit eigenen Augen gesehen hätte, wüsste ich nicht, ob ich so fest im #bootstrapped-Lager verankert wäre, wie ich es heute bin.
Von Zeitverschwendung zu strategischen Partnerschaften
Ich würde meinem alten Ich, das vor GrowthMentor existierte, raten, sich nicht so viele Sorgen zu machen. Alles wird sich zum Besten wenden. Nimm dir sonntags frei und hänge einfach ab, spiele mehr Basketball und verbringe mehr Zeit in der Sonne.
Außerdem würde ich ihm raten, alle Outbound-Initiativen, die ich geplant, aber nie durchgeführt hatte, zu verwerfen. Was für eine Zeitverschwendung das war. Wie lange dauert es wirklich, jeden Tag fünf hochgradig maßgeschneiderte und effektive E-Mails zu schreiben? Am ersten Tag vielleicht eine Stunde, aber mit der Zeit werden Sie immer schneller, da Sie einen großen Fundus an Vorlagen ansammeln; im zweiten Monat schaffen Sie wahrscheinlich schon zehn pro Tag. Das sind 300 E-Mails, die jeden Monat an hochrelevante Empfänger gesendet werden, die sich später zu strategischen Partnern oder, wer weiß, sogar zu Freunden entwickeln können!
Obwohl ich derzeit einige Kampagnen plane, bin ich mir bewusst, dass Outbound in großem Maßstab durchaus seinen Nutzen hat. Aber zu diesem frühen Zeitpunkt war es einfach noch nicht das Richtige für mich. Ich wünschte, ich hätte schon früher davon gewusst.
Entdecken Sie die Welt der SEO durch die Augen eines Mentors
Unverfrorene Werbung: Gehen Sie zu GrowthMentor und vereinbaren Sie einen Termin mit einem Wachstumsmentor. Machen Sie sich keine Sorgen, alle sind sehr freundlich. Unsere "No Jerks Allowed"-Politik ist ziemlich rigoros. Wir nehmen das sehr ernst. Ein Gespräch mit einem erfahrenen Startup-Kämpfer ist wie eine Zeitmaschine, in der man die Welt mit den Augen eines anderen Unternehmers sieht, der sich gerade in der Anfangsphase befindet.
Verschiedene Ansätze funktionieren für verschiedene Menschen in Bezug auf Bücher, Podcasts usw. Ich bin mir nicht sicher, wie ich darauf antworten soll, weil es einfach so viele hervorragende Informationen gibt. Ich werde wahrscheinlich nur meinen Lieblingspodcast, thestartupchat, und die ausgezeichnete Website GrowAndConvert (Benji ist auch ein Mentor auf der Plattform) erwähnen, wenn Sie Content Marketing meistern wollen.
Als letzte Erinnerung: Geben Sie dem aktiven Lernen den Vorzug vor dem passiven Lernen. Es ist so einfach, Wissen blind zu konsumieren, das man nie nutzen wird, und dabei viel Zeit zu verschwenden. Höchstwahrscheinlich wissen Sie bereits genug, um einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu haben. Schaffen Sie, was Sie wollen! Sie können es schaffen!
Für weitere Informationen:
Wir sammeln einzigartige Fallstudien aus dem gesamten Internet, um Sie mit einer breiten Palette von Geschäftsideen zu inspirieren. Diese Fallstudie wurde von unserem Team betreut und hat definitiv unser Interesse geweckt. Sie können andere inspirierende Geschäftsgeschichten finden hier.
German 
English 
Spanish 