Cold Email Studio ist ein Unternehmen, das Cold Email als Dienstleistung gegen eine monatliche Gebühr anbietet. Sein Ziel ist es, $50.000 MRR zu generieren und dabei stabile Margen zu erzielen. Andrew Pierno konzentriert sich derzeit auf das Wachstum von XOXO Capital, einer Mikro-Private-Equity-Gesellschaft, die kleine, erfolgreiche SaaS-Unternehmen kauft. Er wirbt aktiv um Geld für den Kauf des Dienstleistungsunternehmens eines KI-Ingenieurs.
Cold Email Studio ist ein von Andrew Pierno gegründetes Unternehmen, das gegen eine monatliche Gebühr Cold Email als Dienstleistung anbietet. Sie kümmern sich um alles, einschließlich der Vereinbarung von Terminen mit Gründern und der Generierung von Interessenten. Ihr Ziel für 2021 ist es, $50.000 an MRR zu generieren und dabei stabile Margen zu erzielen. Derzeit machen sie $14.000 pro Monat.
Woran arbeiten Sie derzeit und wer sind Sie?
Mein Name ist Andrew Pierno. Cold Email Studio, das erste von XOXO Capital angebotene Produkt (mehr dazu später), wurde von mir "gebaut". Ich habe nur ein Nicht-SaaS-Unternehmen in meiner Eigenschaft als Entwickler "aufgebaut".
Chilli Email Studio (CES) bietet Cold-E-Mail-Dienste an. Wir sind ein BDR-Team, das an Geschäftsinhaber ausgelagert ist. Mit dem Ziel, Treffen mit Geschäftsinhabern zu arrangieren, kümmern wir uns um alles, von der Suche nach Leads über das Schreiben von Texten bis hin zum Versenden von E-Mails (ein Lob an Guillaume Moubeche für die Einrichtung von Lemlist; wir sind zufriedene Kunden), sowie um das Follow-up mit potenziellen Kunden und die Überwindung von Hindernissen. Wir haben unsere Preise stetig angehoben, um dem Markt gerecht zu werden, wobei die monatlichen Kosten derzeit bei $2.000 pro Monat beginnen.
Heute konzentriere ich mich auf das Wachstum von XOXO Capital, einer Mikro-Private-Equity-Gesellschaft, die kleine, erfolgreiche SaaS-Unternehmen kauft. Unsere ersten drei Käufe sind bereits abgeschlossen, und ich werbe aktiv um Geld.
Es mag ungewöhnlich klingen, aber eine Mikro-Private-Equity-Firma ist Eigentümerin des Dienstleistungsunternehmens eines KI-Ingenieurs. Ich hoffe, dass wir beide es verstehen werden, wenn dieser Artikel fertig ist.
Was ist Ihr Hintergrund, und wie sind Sie auf diese Idee gekommen?
Ich trat einem Venture-Studio als Entwickler bei und stieg schließlich zum Entwicklungsleiter auf, nachdem mein erstes Unternehmen gescheitert war. Ich trat dem Unternehmen in Vollzeit bei und stieg schließlich in die Position des CTO auf, als wir drei Firmen in unserem Portfolio hatten und es offensichtlich wurde, dass sich nur eine durchsetzen würde. Das Echtzeit-Sicherheits- und Überwachungsprogramm (VSaaS), an dem ich arbeitete, war das Schwierigste, was ich je geschaffen habe. Nach vier zermürbenden Jahren, in denen ich $8 Millionen aufgebracht, einen Gartner-Award erhalten, das Unternehmen vergrößert und dann wieder verkleinert hatte (aus meiner Sicht ist Verkleinern wesentlich schwieriger als Vergrößern), stand ich vor einem ungewöhnlichen Problem. Was will ich nun tun?
Ein Scherz. Das war unangebracht. Ich brauchte Geld! Und zwar schnell! Nicht so schnell mit einer Bürgschaft, aber... Sie wissen ja, dass ich eine Hypothek habe. Santa Monica ist auch nicht billig! In Connecticut war ich über einer Garage isoliert, als ich merkte, dass ich nicht mehr bezahlt werden würde. Ich war mit einem Freund wegen einer (kleinen!) Hochzeit dorthin gefahren. Als ich meine Liste mit über tausend Firmenideen hervorholte, hatte ich vielleicht das Bedürfnis, etwas Neues auszuprobieren, da ich mich an einem fremden Ort befand. Während meiner Arbeit im Venture Studio habe ich über 30 weitere SaaS-Anwendungen auf den Weg gebracht, die allesamt gescheitert sind. Halten Sie mich nicht für einen totalen Versager; einige waren unausgegoren und andere waren von der Sorte "Bau es und sie werden kommen". Ich hatte nie die Absicht, im Venture Studio zu bleiben, aber eine Reihe von "gescheiterten" Produktveröffentlichungen brachte mich schließlich dorthin. Rückblickend wären viele dieser Ideen profitabel gewesen, aber mir fehlte die Ausdauer, sie durchzusetzen, und ich verstand die Verkaufstechniken noch nicht.
Ich war mir sicher, dass ich ein Studio eröffnen wollte, aber dieses würde etwas Besonderes sein. Ich lernte Tiny Capital und Andrew Wilkinson in den letzten Monaten des Bestehens der Firma kennen. Er hatte eine sehr erfolgreiche Agentur gegründet, und der daraus resultierende Geldfluss ermöglichte es ihm, Unternehmen zu kaufen. Ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen ist eine Herausforderung, also dachte ich: "Das ist genial!" Aber wenn man es einfach kauft, überspringt man die ganze "Werden die Leute dafür bezahlen?"-Phase und kommt direkt zur Verdienstphase!Um zu sehen, ob noch jemand den gleichen Gedanken hatte, habe ich eine kleine Bemerkung zu Indie Hackers gemacht. Alle Leute, die dem Slack-Kanal beigetreten sind, den ich gegründet habe, haben ihn schließlich verlassen, mit Ausnahme von zwei Michaels, von denen einer ohne mein Wissen zum CEO von Cold Email Studio wurde.
Dann gehen wir zurück in das kleine Quarantänestudio in Connecticut, das sich über der Garage befindet. Nebenbei bemerkt, warb ich für mein zweites Buch, einen Open-Source-Science-Fiction-Roman, mit Facebook-Anzeigen. Ich startete Notion, ging zu meiner Liste potenzieller Unternehmungen und begann zu lesen. Ich war erschöpft, hundemüde und schwach. Ich hatte fünf Jahre meines Lebens damit verbracht, ein schlechtes Produkt zu entwickeln. Das ist nicht gerade ein Umfeld, das die Begeisterung für das Programmieren oder die Rückkehr zur Tretmühle fördert.
Ich erinnere mich nur daran, dass ich kurz ausgewählt habe. Ich habe darauf verzichtet, endlos durch veraltete Ideen zu blättern. In der Reihenfolge der Liste stehen die neuesten Konzepte ganz oben. Ich habe eine Einschränkung, die mich daran hindert, ein Konzept für mindestens zwei Wochen in die Tat umzusetzen, da ich ein zwanghafter Konstrukteur bin. Wenn ich nach zwei Wochen immer noch Interesse daran habe, werde ich es umsetzen.
In Wirklichkeit habe ich diese Idee gewählt, weil ich erschöpft war. Eine extreme Müdigkeit, wie zwei Jahre voller Support-Anrufe um 3 Uhr morgens. Aber diese Idee? Für diese Idee braucht man kein Programmieren! LFG!
Wie haben Sie ein Konzept in ein fertiges Produkt verwandelt?
Natürlich habe ich meinen Editor geöffnet und sofort mit der Erstellung einer Landing Page begonnen. Ich verstehe die Scheinheiligkeit dieser Situation. Ich habe Tailwind UI verwendet, um die ursprüngliche Landing Page zu entwerfen, obwohl ich es hauptsächlich aus Begeisterung für Tailwind tat. Es hat etwa zwei Stunden gedauert, aber mit Carrd oder Webflow wäre es vielleicht noch schneller gegangen. Hier ist sie in ihrer ganzen MVP-Pracht. Alles andere auf der Website, einschließlich eines Selbstzitats, weil wir damals keine Testimonials hatten, war genau das, was die ersten Leute sahen, die ich kalt angeschrieben hatte, als sie die Website besuchten. Die einzigen Änderungen, die ich vorgenommen habe, betrafen die Logos (die später hinzukamen).
Ich kannte das Angebot nur von der Landing Page. ein Service, der kalte E-Mails anbietet. Damals war ich mir der Wirkung dieser Aussage nicht bewusst, aber inzwischen weiß ich Ein-Satz-Wertaussagen sehr zu schätzen. Sie schaffen Klarheit für Ihre Kunden. Es gibt keinen Raum für Zweifel. Sie haben es verstanden und haben die Möglichkeit, es zu behalten oder nicht. Der zweite Vorteil dieses Begriffs war, dass er der ersten Gruppe, mit der ich sprach, aus irgendeinem Grund ungewöhnlich vorkam.
Die technische Architektur war Tailwind mit NextJS, und ich habe es bei meinem gewählten Anbieter, Google Cloud Run, in einem Docker-Container für alle Entwickler da draußen gehostet. Es ist ein skalierbarer Dienst, der den Prozess der Beschaffung eines SSL-Zertifikats für einen Docker-Container vereinfacht. Nein, ich wurde nicht dafür bezahlt, das zu sagen.
Der Text für die Landing Page war am nächsten Tag fertig, und ich kontaktierte die Unternehmensgründer. Das ist das, was ich kenne, und ich habe die Botschaft genau auf sie zugeschnitten. Ich verwendete YCDB, um die jüngste Gruppe von YC-Unternehmen zu finden. Mit WebScraper stellte ich eine Liste der Unternehmen und ihrer Domänennamen zusammen. Danach suchte ich die Gründer der einzelnen Unternehmen auf LinkedIn und verwendete Hunter und Phantombuster, um ihre E-Mail-Adressen zu sammeln und zu überprüfen. Ich habe eine Bestandsaufnahme von etwa 100 Dingen gemacht.
Die Nachricht war sehr einfach. Wir bieten unaufgeforderte E-Mails als Dienstleistung an; darf ich in Ihrem Namen eine kostenlose Kampagne für 100 Personen durchführen? Hier ging es nicht um Kommerz, sondern um Logos. Ich kam zu der Erkenntnis, dass ich den Ruhm der Marke Y Combinator nutzen könnte, um weitere Unternehmen zu verkaufen, wenn ich ehrlich sagen könnte, dass wir mit vielen Y Combinator-Firmen zusammengearbeitet haben. Ich erstellte eine Tabelle mit den 100 alphabetisch geordneten Namen und schickte manuell 10 E-Mails. Meine Nachricht lautete wie folgt.
Nachdem ich fünf von ihnen angeschrieben hatte, vereinbarte ich innerhalb von dreißig Minuten zwei Termine. Interesse! Anders als alles, was ich bisher ausprobiert hatte, war mein Interesse geweckt. Um es klar zu sagen: Ich hatte schon unzählige Male an diesem Verfahren teilgenommen oder es beobachtet. Ergebnisse werden selten so schnell erzielt. Innerhalb der ersten Woche hatte ich die ersten Kunden für ein kostenloses Pilotprojekt angemeldet. Ich weiß, dass dies vielleicht frustrierend ist, aber ich kann Ihnen garantieren, dass ich diese Methoden schon viele Male erfolglos ausprobiert habe. Ich habe zufällig die richtige Nachricht an die richtige Person zur richtigen Zeit geschickt. Die Betreffzeile "cold email as a service" war klar und eindeutig. Ich bot eine Aufgabe an, die sie nicht wünschten. Die Arbeit ist zeitaufwändig und etwas unangenehm. Sie waren erfreut, dass ich sie erledigen durfte. Das Produkt hat sehr schnell und sehr früh seinen Zielmarkt gefunden. Es war alles sehr glücklich, und es gab nicht ein einziges "F-you!" Entfernen Sie mich, oder ich werde Sie strafrechtlich verfolgen"-Mitteilung.
In den folgenden Wochen schrieb ich die Gründer weiterhin manuell an und hatte vergleichbare Buchungsraten. Nach zwei Wochen hatte ich sieben Jugendorganisationen betreut. Mit nur einer Schwierigkeit. Ich stellte noch nichts in Rechnung. Für die Ausführung der Dienstleistung war ich allein verantwortlich. Ich verfasste Texte, besorgte Leads und erstellte Kampagnen. Es war eine Ein-Mann-Show, die bereits sehr viel Zeit in Anspruch nahm. Es kostete mich meine ganze Kraft, den Monat für die ersten Kunden kostenlos zu absolvieren. Sobald ich einige Ergebnisse von tatsächlichen Kunden und deren Erlaubnis zur Verwendung ihrer Logos auf der Website hatte, wandte ich mich mit einer ähnlichen Botschaft an die Gründer auf der anfänglichen Liste, die ich zusammengestellt hatte, wobei ich sie jedes Mal abänderte, um mehr Klarheit und Transparenz zu schaffen. Schließlich fasste ich das Vertrauen, eine Zahlung zu verlangen, und erhielt meinen ersten $500-Kunden pro Monat. Ich war überglücklich. Jedes Mal, wenn ich ein paar zahlende Kunden hatte, habe ich den Preis verdoppelt. Ich habe ein paar für $500, ein paar für $1.000, ein paar für $1.500 und jetzt gehen wir alle zu $2.000 pro Monat über.
Einwender werden argumentieren, dass Dienstleistungsunternehmen niedrigere Margen haben als reine SaaS-Unternehmen, was im Allgemeinen stimmt; die Margen meiner früheren Unternehmen ähnelten jedoch viel mehr Dienstleistungsunternehmen als reinen SaaS-Unternehmen. Als jemand, der jahrelang in einem KI-Startup gearbeitet hat, war ich mit der Dynamik einer Agentur nicht vertraut, aber es war sofort klar, dass der Dienstleistungsumsatz zu Beginn viel schneller steigt als der SaaS-Umsatz.
Mein anfänglicher Vorschlag an diese Gründer war nicht, dass ich ein Experte auf diesem Gebiet bin, sondern dass ich datengestützte Experimente durchführe und wir gemeinsam A/B-Tests durchführen, um zu einem wiederverwendbaren Playbook für kalte E-Mails zu gelangen. Die Ironie der Situation ist, dass ich kein Marketingexperte bin; ich bin Ingenieur. Hätten Sie mir vor einem Jahr gesagt, dass ich diesen Cold-E-Mail-Service verkaufen würde (und ihn bewundere), hätte ich Ihnen ins Gesicht gespottet.
Ich habe von Oktober bis Mitte Januar allein an Cold Email Studio gearbeitet und Mikey Howe (erinnern Sie sich an ihn aus meinem Beitrag über Mikroakquisitionen für Indie-Hacker?) regelmäßig über den Stand der Dinge informiert. Er war der CEO eines Entwicklungsunternehmens in Großbritannien und suchte nach neuen Möglichkeiten, und das Timing war perfekt, also beschlossen wir, dass er der CEO werden würde.
Ich entschied auch, dass wir eine 50/50-Teilung brauchten, weil ich befürchtete, dass eine ungerechte Aufteilung des Aktienkapitals in Zukunft Probleme verursachen würde, und ich glaubte damals, dass entweder das Unternehmen scheitern oder diese Angelegenheit in sechs Monaten unwichtig sein würde (weil wir dann expandiert hätten). Was soll ich über die heutige Zeit sagen, in der ich mich so viele Jahre abgemüht habe, endlich einen Fisch gefangen habe und dann die Zügel an jemanden übergeben habe, den ich ein paar Monate zuvor online kennengelernt hatte?
Von da an habe ich versucht, mich zurückzunehmen und Mikey auf seine Stärken konzentrieren zu lassen. Ich bin mir sicher, dass es nicht leicht für ihn war, aber ich bin sehr dankbar, dass er an meiner Seite geblieben ist. Seitdem hat er einige bemerkenswerte Ernennungen vorgenommen und begonnen, dieses Unternehmen in eine Maschine zu verwandeln. Natürlich ist Mikey geblieben, und wir hatten eine schwierige Woche mit verärgerten Verbrauchern, aber wir haben gemeinsam durchgehalten.
Welche Marketingtechniken haben Sie eingesetzt, um Ihr Unternehmen zu vergrößern?
Im Allgemeinen haben wir noch nicht mit dem Marketing begonnen. Unser Hauptvertriebskanal ist die unaufgeforderte E-Mail, gelegentlich stolpert jemand, der auf Twitter sehr aktiv ist, über uns, jemand hat auf BookFace (YCs internes Messaging) über uns gepostet, und als Ergebnis haben wir eine große Anzahl von Kunden gewonnen, und ein anderer Mann hat in der Slack-Gruppe Entrepreneurs First über uns gepostet, und wir erhalten von dort weiterhin Meetings.
Sie öffnen die E-Mail, lesen sie und kommen zu dem Schluss: "Mann, diese Leute müssen gut sein, denn ich habe diese Kaltakquise-E-Mail geöffnet!" Es ist eine Art Gestalt, wenn wir unaufgeforderte E-Mails an unsere potenziellen Kunden schicken, und sie vereinbaren ein Rendezvous. Das wird sich wahrscheinlich nicht ändern.
Ein weiterer Vorteil des Einsatzes von Outbound-Cold-E-Mails als Marketingansatz für eine neue Dienstleistung wie diese ist, dass wir die Nachfrage einigermaßen steuern können. Wir könnten sehr schnell von einem Interesse überrannt werden, das wir nicht bedienen können. Es scheint, als ob wir für jeweils 10 neue Kunden, die wir netto gewinnen, ein neues Verfahren (d. h. Arbeitskräfte und Kosten) benötigen. Ich bin froh, dass Mikey jetzt der CEO von Cold Email Studio ist, denn die Skalierung menschlicher Abläufe ist nicht meine Stärke.
Was machen Sie im Moment? Was sind Ihre langfristigen Ziele?
Die Einnahmen von Cold Email Studio dürften in diesem Monat etwa $14.000 betragen und bis April oder Mai $20.000 erreichen. Mit Ausnahme von mir haben wir zwei Vollzeit- und vier Teilzeitmitarbeiter. Ich helfe Mikey immer noch, aber meine Hauptpriorität ist jetzt der Verkauf. Unser Hauptziel ist es, von einer Aufgabe für uns selbst zu einem wiederholbaren, skalierbaren Prozess zu werden. Ich zweifle nicht daran, dass dieses Unternehmen innerhalb von zwei Jahren einen Jahresumsatz von $1 Million erwirtschaften wird, auch wenn es eine Herausforderung sein wird und wir sicher irgendwo an eine Grenze stoßen werden. Unser Ziel für 2021 ist es, $50.000 an MRR zu erreichen und dabei stabile Margen zu erzielen.
Mein Hauptaugenmerk liegt auf den Übernahmen des Unternehmens. Jeder verkennt, dass man mit dem Kauf eines Unternehmens auch einen Arbeitsplatz erwirbt. Nicht jedes dieser Unternehmen ist in der Lage, Vollzeitmitarbeiter zu beschäftigen, wobei die MRR zwischen $1.000 und $6.000 liegt. Wir haben den Wert des Portfolios bis zu diesem Zeitpunkt um etwa 45% gesteigert und können den Anlegern nun erste Ergebnisse vorweisen.
Ich möchte dieses Jahr $1 Million für XOXO aufbringen, damit wir weitere Unternehmen kaufen können. Bei dieser Methode werden kleine SaaS-Unternehmen mit Immobilien verglichen. Wir kaufen sie, behalten sie und geben den überschüssigen Cashflow jeden Monat an die Aktionäre zurück. Mir gefällt die Idee einer praktischen Exit-Strategie für Bootstrapper, und ich kann es kaum erwarten, diesen Bereich in den kommenden Jahren wachsen zu sehen.
Vor Covid habe ich auf meinen Pilotenschein hingearbeitet, und ich freue mich darauf, wieder in die Lüfte zu gehen.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse, die Sie seit der Gründung von Cold Email Studio gewonnen haben?
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, ein SaaS-Unternehmen zu gründen, versuchen Sie es mit einer Dienstleistung. Als Dienstleister üben Sie oft eine buchstäbliche Funktion aus, so dass es viel einfacher ist, eine "zu erledigende Aufgabe" zu definieren. Sie brauchen nicht zu raten, ob jemand es nützlich finden würde oder nicht, denn Sie sollten in der Lage sein, auf LinkedIn Leute zu finden, deren Aufgabe es ist, die von Ihnen vorgeschlagene Dienstleistung intern für das Unternehmen auszuführen. Wenn Sie anfangen, auf diese Weise zu denken, werden Sie schnell verstehen, dass praktisch alles als Dienstleistung angeboten werden kann.
Seien Sie nicht arrogant, wenn es um SaaS versus Dienstleistungsunternehmen geht. Ich war es. Das Anbieten einer Dienstleistung kann der einfachste Weg sein, um nicht für jemand anderen arbeiten zu müssen. Probieren Sie es aus!
Die SaaS-Einnahmen kommen langsamer und in geringerer Höhe als die Dienstleistungseinnahmen. Eine Verringerung der Marge ist möglich, aber nicht immer der Fall, und sie wird nicht von Dauer sein, wenn sich eine Marke entwickelt und die Produktlinien erweitert werden.
Die Skalierung von Personalprozessen (und die Schaffung von Personalprozessen) erfordert ganz andere Fähigkeiten als Softwareentwicklung und Ingenieurteams. Ich muss diese Fähigkeiten weiter ausbauen.
Irgendwie ist es scheiße, Upwork.
Es ist wichtig, hervorragende Freiberufler angemessen zu bezahlen, da es schwierig ist, sie zu finden.
Ein Dienstleistungsunternehmen muss mit allen Mitteln um das Vertrauen der Menschen kämpfen. Es ist physisch und viszeral, da man den Kunden von Angesicht zu Angesicht gegenübersteht (natürlich durch Vergrößerung). Jedes neue SaaS, das ich entwickle, wird dies beinhalten, das verspreche ich. Das gleiche Maß an Vertrauen ist für SaaS erforderlich, aber es ist oft schwierig, mit jedem Kunden in Kontakt zu treten, bevor er sich für Selbstbedienungsprodukte anmeldet. Das legt nahe, dass Sie das gleiche Maß an Vertrauen aufbauen müssen, in der Regel über die Marke und das Produkt.
Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, müssen viele Dinge gut laufen und wenige Dinge schief gehen.
Was waren die größten Hindernisse, die Sie überwunden haben? Was waren Ihre größten Fehler?
Das Schwierigste war, ein weiteres Produkt auf den Markt zu bringen, während ich mit der Erschöpfung kämpfte. Ich bin immer noch erstaunt darüber, dass ich in Bezug auf die Funktionalität nicht anders gehandelt habe als bei früheren gescheiterten Ideen. Mit Ausnahme von "Baue etwas, das die Leute wollen" ist es schwierig zu erklären, wie etwas, das perfekt gemacht wurde, trotzdem zu einem negativen Nettowert führen kann.
Meinem Mitbegründer Mikey zu misstrauen war ein weiterer Fehler. Ich übernehme oft die Führung und handle nach meinen moralischen Grundsätzen, was anderen wenig Spielraum lässt, um sich in gleicher Weise sicher zu fühlen. Es ist ungewöhnlich, dass man bei einer Sache die Führung übernimmt und sie dann schnell an jemand anderen abgibt, aber das war der richtige Schritt. Ich habe mich entschieden, die Suche selbst in die Hand zu nehmen, obwohl es eine schmerzhafte Prozedur war, nachdem ich festgestellt hatte, dass die Suche des Venture Studios nach einem brillanten CEO erfolglos war. Mikey, ich weiß deine Hartnäckigkeit zu schätzen.
Ich habe den Fehler gemacht, zu freundlich zu den Kunden zu sein. Es ist schwer, den Rhythmus dieser Branche zu kontrollieren. Zu uns kamen zahlreiche Verbraucher, die die Werbung oft "pausierten". Das machte die Abrechnung mühsam und klumpig.
Welche Geräte und Quellen würden Sie empfehlen?
Zurzeit verwenden wir:
ClickUp für die Projektleitung
Idee des Grundwissens
Slack
Lemlist wurde anstelle von Mixmax zum Versenden von E-Mails verwendet.
Webseitengestaltung mit Webflow
Für Transaktionen verwenden Sie Stripe
Für Selbstständige: Upwork nutzen
Für Leads und Texte werden Google Sheets und Google Docs verwendet.
Sitzungen mit Zoom
Finanzen mit Uranus
Buchhaltungssoftware Xero
Stripe Atlas für die Registrierung von Unternehmen
Zusätzliche empfohlene Ausrüstung:
Führen Sie Google Cloud so häufig wie möglich aus.
MicroAcquire für Unternehmen, die im Beschaffungswesen tätig sind
N8n.io, "(Workflow/Automatisierungskonstruktor)"
Damit Sie bei Verstand bleiben:
Meditationen von Marcus Aurelius
Pema Chodron lehrt Meditation
Shinrin-yoku ist die Kunst, ein Bad im Wald zu nehmen. Stehen Sie auf und machen Sie einen kurzen Spaziergang. An meinem perfekten Nachmittag würde ich surfen gehen und zum Strand spazieren.
Für weitere Informationen:
Sie können mich finden auf Twitter. Weitere Informationen über Akquisitionen finden Sie unter XO Kapital.
Wir sammeln einzigartige Fallstudien aus dem gesamten Internet, um Sie mit einer breiten Palette von Geschäftsideen zu inspirieren. Diese Fallstudie wurde von unserem Team betreut und hat definitiv unser Interesse geweckt. Sie können andere inspirierende Geschäftsgeschichten finden hier.
German 
English 
Spanish 