Matt hat Frontend Mentor entwickelt, ein Tool, das Menschen dabei hilft, ihre Fähigkeiten im Bereich Frontend-Computing durch die Erstellung praktischer Projekte zu verbessern. Seit der Einführung einer Abonnementstufe im August letzten Jahres ist der Umsatz Monat für Monat gestiegen und liegt nun bei über $17.000.
Matt hat Frontend Mentor entwickelt, ein Tool, das Menschen dabei hilft, ihre Fähigkeiten im Bereich Frontend-Computing durch die Erstellung praktischer Projekte zu verbessern. Seit der Einführung einer Abonnement-Stufe im August letzten Jahres ist der Umsatz Monat für Monat gestiegen und übersteigt jetzt $17.000.
Woran arbeiten Sie derzeit und wer sind Sie?
Hallo! Ich bin der Schöpfer von Frontend Mentor, einer Website, die es Nutzern ermöglicht, ihre Frontend-Coding-Fähigkeiten durch den Aufbau praktischer Projekte zu entwickeln.
Anstelle von Anleitungen geben wir unserer Community professionell geplante Projekte zum Bauen. Dank dieser Schwierigkeiten sammeln unsere Mitglieder praktische Erfahrungen bei der Erstellung von Websites und Webanwendungen innerhalb eines realistischen Workflows.
Die Nutzer von Frontend Mentor haben dank unserer Freemium-Geschäftsstrategie die Wahl zwischen unseren kostenlosen Herausforderungen und unserem PRO-Abonnement. Unsere kostenlosen Herausforderungen sind oft kürzere Aufgaben mit JPG-Fotos der Designs. Mitglieder, die sich mehr für ihr berufliches Wachstum einsetzen, können mit unserem PRO-Abonnement auf die Original-Designdateien für unsere Premium-Herausforderungen, die kostenlosen Herausforderungen und einige zusätzliche Plattformfunktionen zugreifen.
Unsere Premium-Aufgaben kommen echten professionellen Aufträgen so nahe wie möglich. In der Regel handelt es sich um Online-Anwendungen oder mehrseitige Websites. Das Projekt wird mit der Designdatei geliefert. Sie enthalten Layout-Designs für PCs, Tablets und mobile Geräte sowie ein Designsystem für Farben, Standardelemente usw. Dies sind hervorragende Komponenten für ein Portfolio, das einem unserer Mitglieder dabei helfen wird, Vorstellungsgespräche zu führen und seinen Traumjob zu finden.
Was ist Ihr Hintergrund, und wie ist das Konzept für Frontend Mentor entstanden?
Eigentlich habe ich einen Hintergrund in den Bereichen Sport, körperliche Aktivität und Ernährung! Basketball war eine der zahlreichen Sportarten, an denen ich als Jugendlicher teilgenommen habe. Auf dem College habe ich Sport und Bewegungswissenschaften studiert. Ich verließ das College und gründete ein Personal-Training-Unternehmen in Cambridge, wo ich geboren wurde.
Obwohl ich es liebte, mein eigenes Unternehmen zu führen, war ich nicht für eine Karriere im Personal Training geschaffen. Ich genoss es, Sport zu treiben und einen gesunden Lebensstil zu führen, aber ich entdeckte bald, dass diese Dinge nicht meine wahren Leidenschaften waren. Ich konsumierte weiterhin viel zu regelmäßig Wein und Pizza!
Das wurde mir sofort bewusst und ich wusste, dass ich einen anderen Weg einschlagen musste. Aber alles, was mir einfiel, waren Ideen für Webgeschäfte. Da ich kein Geld hatte, um jemanden zu beauftragen, etwas zu bauen, entschied ich mich stattdessen, mich selbst weiterzubilden.
Ich fühlte mich gezwungen, Ruby on Rails dort zu studieren, da Lynda.com die am meisten genutzte Plattform war. Schon früh erfuhr ich von General Assembly, als ich mir ein YouTube-Video ansah. Um mich auf einen Job als Entwickler vorzubereiten, boten sie ein dreimonatiges Vollzeit-Bootcamp in London an, in dem die Grundlagen der Webprogrammierung vermittelt wurden.
Nach Abschluss des Kurses wurde ich als Front-End-Entwickler angestellt. Nachdem ich fast ein Jahr lang als Profi gearbeitet hatte, verbrachte ich die Wochenenden und Nächte wieder in Georgien. Ich begann mit einem Vollzeitjob und wurde Lehrassistentin. Ich wusste, dass ich noch einen langen Weg vor mir hatte, da ich meine erste Codezeile erst mit 28 Jahren geschrieben hatte. Ich wusste, dass das Unterrichten anderer mir helfen würde, mich schneller zu verbessern, mich wieder mit der GA-Gemeinschaft zu verbinden, neue Leute kennenzulernen und mein Selbstvertrauen als Entwickler zu stärken.
Nach einem Jahr war ich bereit, die Kurse und Seminare, bei denen ich zuvor assistiert hatte, zu unterrichten. Meine Ernennung zum Hauptlehrer auf Teilzeitbasis wurde von der GA gut aufgenommen, also begann ich, die Kurse selbst zu unterrichten!
Diese Lehrerfahrung gab mir die Motivation, Frontend Mentor zu gründen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits vergeblich versucht, ein neues Internetunternehmen im Fitnessbereich zu gründen. Ohne jemals etwas auf den Markt zu bringen, das Konzept zu beweisen oder auch nur einen Weg für die Werbung zu finden, hatte ich mehr als sechs Monate lang an einer App gearbeitet. Ich gab mir selbst die verzweifelte Aufgabe, in kurzer Zeit einen völlig unzusammenhängenden Gedanken zu veröffentlichen.
Mein erstes Ziel war es, eine Liste von Ressourcen für Anfänger für meine Schüler zu erstellen. Obwohl ich mir bewusst bin, dass dies nicht innovativ war, war es dennoch ein wichtiger Schritt. Obwohl ich meine Schüler routinemäßig auf dieselben Front-End-Ressourcen hinwies, fehlte mir eine zentrale Ressource, um dies zu tun. Daher beschloss ich, sie zu erstellen.
Die.io-Domain war frei, der Besitzer der.com-Domain nutzte sie nicht, und die Social-Media-Handles waren alle unbenutzt, also schien "Frontend Mentor" eine gute Wahl zu sein. Dann habe ich angefangen zu arbeiten!
Ich erstellte meine Ressourcenliste nach ein paar Tagen und teilte sie mit meinem LinkedIn-Netzwerk, meinen Studenten im Slack-Kanal für die Generalversammlung und den (neuen) sozialen Kanälen von Frontend Mentor.
Ich habe eine Menge Lob und Dankeskarten erhalten, was mir sehr geholfen hat! Das brachte mich auch auf die Idee, mehr Informationen nur für Entwickler zu erstellen.
Nachdem ich über die häufigen Probleme meiner Studenten nachgedacht hatte, kam ich auf einen anderen Ansatz. Nach Abschluss unseres 10-wöchigen Teilzeitkurses für Front-End-Web-Entwicklung fragten die Studierenden häufig: "Wo kann ich die Erstellung von Projekten üben und ein Portfolio aufbauen?".
Zunächst schlug ich ihnen vor, Projekte und Webseiten für ihre Mitschüler zu erstellen. Sie antworteten jedoch mit den Worten: "Aber ich bin schrecklich im Design. Alles, was ich mache, wirkt amateurhaft. Woher kann ich Entwürfe bekommen?"
Mehrere Studierende gaben jedoch an, dass es schwierig war, Entwürfe zu finden, mit denen sie arbeiten konnten, und wenn sie sie fanden, waren die Assets nicht verfügbar, was es schwierig machte, die Entwürfe zu duplizieren. Meine zweite Option war, ein Design auf Dribbble zu finden und es in Code zu implementieren.
Warum gab es keine Website, die Entwicklern professionelle Designs, Startcode und optimierte Assets zur Verfügung stellte? Das würde so viele Reibungsverluste beseitigen und es den Entwicklern ermöglichen, sich auf das Schreiben des Codes zu konzentrieren, mit dem zusätzlichen Vorteil, dass sie portfoliowürdige, ästhetisch ansprechende Projekte erstellen können. Dieses Thema kam mir sofort in den Sinn, als ich über andere Herausforderungen für meine Studenten nachdachte.
Frontend Mentor wurde als Ergebnis erstellt!
Wie haben Sie ein Konzept in ein fertiges Produkt verwandelt?
Ich wusste, dass die Möglichkeit bestand, dass daraus in Zukunft ein Unternehmen werden könnte, aber ich wollte die Entwicklung eines Geschäftsplans nicht überstürzen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich meine Vollzeitbeschäftigung aufgegeben, aber meine Arbeitszeit bei GA erhöht, so dass ich in der Lage war, meine finanzielle Stabilität zu erhalten. Ich gründete Frontend Mentor als kostenlose Ressource. Ich konzentrierte mich mehr darauf, Entwicklern zu helfen und auf ihre grundlegenden Anforderungen einzugehen.
Ich verbrachte einen weiteren Tag damit, ein Projekt auf die Website hochzuladen, nachdem ich festgestellt hatte, dass ich Projekte für Front-End-Entwickler entwerfen kann. Ich fand einen Sketch-Entwurf auf einer Sketch-Ressourcen-Website und schickte dem Designer eine E-Mail, um ihn um Erlaubnis zu bitten, ihn im Austausch für einen Link zu seiner Portfolio-Website zu verwenden. Nach einem weiteren LinkedIn-Artikel, einigen Slack-Nachrichten an meine Klassen und Postings in den sozialen Medien war ich bereit, meine Hypothese zu testen.
Nachdem ich mit den ersten Teilnehmern gesprochen hatte, wurde mir klar, dass es sich um eine Lehrmethode handelte, die den Leuten Spaß machte. Es war auch einem realen Arbeitsablauf sehr ähnlich, so dass die Teilnehmer praktische Erfahrungen mit der Programmierung eines Projekts anhand eines Entwurfs als Leitfaden sammeln konnten. Die Teilnehmer begannen sofort, das Projekt zu installieren, die Aufgabe zu lösen, ihre Lösungen mitzuteilen und um Feedback zu bitten.
Der nächste Schritt bestand darin, einige zusätzliche Aufgaben auf die Website zu stellen, um zu sehen, ob die Leute zahlreiche Aufgaben annehmen würden, was sie auch taten. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich das Folgende überprüft:
Die Teilnehmer würden versuchen, das Projekt auf der Grundlage des Entwurfs und der Projektspezifikationen zu erstellen, um Erfahrungen mit der Entwicklung von Front-End-Programmierung zu sammeln.
Nach Abschluss eines Auftrags teilten sie ihre Lösung routinemäßig mit ihrem Netzwerk, um Kommentare zu erhalten.
Die Menschen hatten Spaß an dem Prozess, fanden es befriedigend, die Projekte zu bauen, und waren mit den Ergebnissen sehr zufrieden.
Das Projekt gefiel mir in jeder Hinsicht, und ich konnte mir vorstellen, jahrzehntelang daran zu arbeiten. Ich hatte nicht nur eine Reihe entscheidender Ideen bewiesen, sondern kam auch zu dem Schluss, dass dies das ideale Unternehmen für mich war, um es zu entwickeln.
Die Marke Frontend Mentor und einige Designs wurden nach einem Tag der Zusammenarbeit fertiggestellt, wie dieser Wayback Machine-Mitschnitt vom Juni 2018 zeigt (oh, wie absurd!). Glücklicherweise habe ich einen engen Freund, der ein brillanter Designer ist, und er hat sich bereit erklärt, als Gefallen einige grundlegende Branding- und erste Template-Designs zu erstellen.
Ich habe meine üblichen Kanäle für die Vorstellung der aktualisierten Website genutzt und zusätzlich Artikel auf dev.to, Hackernoon und eine Show HN auf Hacker News veröffentlicht.
In Verbindung mit diesem Start richtete ich auch eine Slack-Community ein. Ursprünglich sollte sie ein Ort sein, an dem Menschen um Hilfe bei Initiativen bitten und ihre Lösungen mit anderen teilen konnten, aber als die Community wuchs, stellte ich fest, dass sie ein wunderbarer Ort zum Abhängen war (und immer noch ist!), an dem Menschen Beziehungen knüpften, an Initiativen zusammenarbeiteten und Feedback zur Website gaben, neben vielen anderen Dingen.
Meine Forschungsgruppe ist jetzt die Slack-Community! Die täglichen Gespräche mit den Mitgliedern der Community verschafften mir ein kristallklares Verständnis der Anforderungen für die erste Iteration der Webanwendung. Zu diesem Zeitpunkt war die Website nur eine statische Website, die die WordPress-API nutzte, ohne Login, Projektübermittlung oder Feedback-Funktion. Mein Ziel war es, sie schrittweise aufzubauen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass ich kluge Entscheidungen treffen würde.
Nachdem ich jahrelang als Lehrbeauftragter an der GA unterrichtet hatte, war ich mit dem Personal vertraut. Mike, ein Dozent, setzte sich zu mir und fragte mich, woran ich gerade arbeitete, während wir uns unterhielten. Ich stellte ihm Frontend Mentor vor, und ihm gefiel das Konzept so gut, dass er mir seine Hilfe anbot! Ich war nicht aktiv auf der Suche nach einem Mitgründer, aber Mike ist ein brillanter Backend-Entwickler und wir verstehen uns wirklich gut, also beschlossen wir, zusammenzuarbeiten!
Nach einigen Monaten waren wir uns sicher, dass unsere Partnerschaft erfolgreich war, und so beschlossen wir, sie offizieller zu gestalten, indem wir nach dem Slicing-Pie-Prinzip mit der Aufteilung des Eigenkapitals begannen, obwohl das Unternehmen noch nicht rentabel war.
Wir haben uns entschieden, unsere Bemühungen auf das Feedback der Community zu konzentrieren, um die beste Plattform mit den besten Funktionen zu schaffen, anstatt das Debüt der Webanwendung extern anzukündigen, um die Dinge vernünftig zu halten.
Zahlreiche Menschen wünschten sich 1:1-Mentoring und die Möglichkeit, eine "offizielle" Lösung einzusehen. Wir wollten keinen Mentorenmarktplatz aufbauen, da dies zu einem Rückfall für die Gemeinschaft hätte werden können und die Wahrscheinlichkeit, dass die Menschen die Lösung tatsächlich nutzen, verringert hätte.
Wir luden die Design-Assets auf Dropbox hoch und testeten die Idee mit Buy Me a Coffee. Einige Leute begannen, die Designs zu kaufen; das war unser erstes Online-Einkommen, da wir bei den Herausforderungen nur JPGs zur Verfügung stellten. Wir erhielten häufig Anfragen nach Sketch/PSD-Dateien (Figma war damals noch nicht so populär) für die Designs.
Wir evaluierten "Premium"-Hindernisse, die einer realen Aufgabe am nächsten kommen würden, die ein nicht-professioneller Entwickler bekommen könnte, und wir führten zunächst eines ein, und es begann sich zu verkaufen! Die Leute begannen auch, nach umfangreicheren Herausforderungen zu fragen, weil sie herausragende Portfolio-Projekte wollten, die sie Personalchefs präsentieren und ihre Chancen auf eine Anstellung erhöhen konnten.
Bis zu diesem Zeitpunkt war alles ein einmaliger Kauf, also haben wir beschlossen, alles in ein Abonnement zu packen und mehr "PRO"-Funktionen, einschließlich privater Lösungen, auf der Plattform anzubieten.
Wir wussten, dass die Idee bei den Leuten gut ankam und wir auf dem besten Weg waren, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.
Wir "starteten" auf Product Hunt ein Jahr nach der Beta-Version der Webanwendung, was übertrieben erscheinen mag, aber es war Absicht. Ich hatte mir vorgenommen, mich nicht zu sehr für den PH-Start zu begeistern und ihn zu überstürzen, bevor wir eine solide Grundlage geschaffen hatten.
Bald darauf wurde Frontend Mentor in Newslettern für Webentwickler und sogar in einem Beitrag von CSS Tricks' Chris Coyier, einer Frontend-Legende, hervorgehoben!
Wir konnten in den ersten Tagen fast $10.000 an Abonnements verkaufen, und nach dem anfänglichen Ansturm trafen kontinuierlich weitere Abonnements ein, so dass wir wussten, dass wir etwas geschaffen hatten, das die Community begehrt. Nach ein paar Monaten waren wir bereit, das PRO-Abonnement einzuführen. Die Community war begeistert, und die ersten 500 Abonnenten erhielten dauerhafte Frühbucherrabatte.
Ich habe das Geschäftsmodell validiert und das Abonnement zu langsam eingeführt (ich nenne es lieber methodisch, aber wem mache ich etwas vor?). Wir hätten ein PRO-Abonnement mit Designdateien und Premium-Herausforderungen innerhalb weniger Monate einführen können! Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, würde ich die Dinge anders machen.
Welche Marketingtechniken haben Sie eingesetzt, um Ihr Unternehmen zu vergrößern?
Der Großteil unseres Wachstums kommt von Leuten, die Frontend Mentor weiterempfehlen und ihre Lösungen mit anderen teilen; abgesehen von den oben genannten Artikeln habe ich nicht viel proaktive Werbung gemacht.
Im Laufe der Zeit habe ich ausgezeichnete Beziehungen zu einigen Streamern aufgebaut. Das ist ideal, denn sie erhalten großartige Inhalte, die sie für ihr Publikum erstellen können, ihr Publikum gewinnt eine enorme Menge an Wissen und Frontend Mentor erhält eine hervorragende Präsenz. Es ist also für alle effektiv! Mir ist aufgefallen, dass einige Leute sich selbst gestreamt haben, um unsere Herausforderungen zu bewältigen, und gelegentlich hatten sie sehr große Zuschauerzahlen!
Frontend Mentor soll nicht eines der vielen hervorragenden Produkte sein, die an mangelnder Marketingkompetenz gescheitert sind, deshalb bin ich entschlossen, es besser zu machen!
Welche Ziele haben Sie für die Zukunft und wie geht es Ihnen heute?
Mit einem Umsatz von knapp über $17.000 im letzten Monat ist Mike nun auch in Vollzeit zum Team gestoßen (ich habe den Wechsel im Januar vollzogen, als unser Umsatz bei $6.500 lag), und Frontend Mentor befindet sich derzeit auf einem hervorragenden Weg. Seit wir im August letzten Jahres unser Abonnement eingeführt haben, sind die monatlichen Einnahmen kontinuierlich gestiegen.
Nach Abzug von Kosten, Löhnen und Auftragnehmern sind wir jetzt kostendeckend; hoffentlich setzt sich dieser Trend fort und wir können weiter wachsen!
Wir sind völlig gegen die Botschaft der Streberkultur und haben ganz klare Ziele für Frontend Mentor: Wir wollen das Unternehmen als friedliches, nachhaltiges Unternehmen führen, das seinen Mitarbeitern einen vielseitigen, angenehmen Lebensstil bietet. Durch Prozesse, skalierbare Lösungen und eine klare Vision können wir unserer Meinung nach wachsen, ohne die physische und psychische Gesundheit des Teams zu gefährden.
Wir wollen ein Haus bauen, in dem wir leben können, und wir nutzen Gumroad und Buffer als Modelle für die Art von Geschäft, die wir gerne führen würden!
Auf der geschäftlichen Seite wird unser nächster Schritt darin bestehen, Wege zu finden, um Unternehmen mit unserer hochqualifizierten Entwicklergemeinschaft in Verbindung zu bringen, die aus vielen hervorragenden Leuten besteht, die aktiv auf der Suche nach Arbeit aus der ganzen Welt sind.
Die Frontend-Mentor-Profile werden zum idealen Ort, um ihre Initiativen zum Ausbau von Fähigkeiten zu präsentieren und ihr Fachwissen zu demonstrieren, indem sie Feedback zu den Lösungen anderer Nutzer geben. Ich möchte, dass das Frontend-Mentor-Profil eines Entwicklers bei der Arbeitssuche genauso wichtig ist wie seine GitHub- oder Stack Overflow-Profile.
Welche Lektionen haben Sie bei der Gründung von Frontend Mentor am meisten gelernt?
Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, nichts zu überstürzen, auch wenn ich früher gesagt habe, wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, würde ich mich schneller bewegen. Ich komme ständig auf neue Ideen. Ich habe gelernt, nicht übermäßig voreilig zu sein.
Wenn Sie eine Idee haben, lassen Sie sie sich entwickeln, nutzen Sie die Gelegenheit, sie mit Nutzern (oder potenziellen Nutzern) zu diskutieren, und schauen Sie, ob sie weiter auftaucht. In vielen Nächten konnte ich nicht schlafen, weil ich über die Auswirkungen einer möglichen neuen Idee nachdachte. Wenn dies bei einer Idee häufig vorkommt, ist es wahrscheinlich eine gute Idee. Ich hätte Frontend Mentor leicht in eine andere Richtung lenken können, was vielleicht schon sein Ende bedeutet hätte.
Ich glaube, dass es eine brauchbare Alternative zum herkömmlichen Schnellkochtopf-Geschäftsmodell gibt, bei dem Wachstum um jeden Preis angestrebt wird. Warum sollten wir dann versuchen, ein Unternehmen auf diese Weise aufzubauen? Wir sind nicht ausschließlich durch Wachstum und Gewinn motiviert. Seien Sie sich auch über den Zweck Ihrer Unternehmensgründung im Klaren.
Es erstaunt mich, wie viele Unternehmen ihre Mitarbeiter nach wie vor wie Kleinkinder behandeln, indem sie ihnen bestimmte Arbeitszeiten vorschreiben und jeden Aspekt ihrer Arbeit mikromanipulieren. Unser Ziel bei Frontend Mentor ist es, einen ruhigen, nachhaltigen und angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen. Wenn wir das Glück haben, ein Team aufzubauen, wollen wir einen gesunden Arbeitsplatz schaffen, an dem jeder mit Respekt behandelt wird und die ihm zugewiesenen Aufgaben erfüllen kann.
Ich habe in letzter Zeit eine Reihe von Büchern gelesen, die meine Ansichten geprägt haben, und ich würde jedem, der eine friedliche Organisation aufbauen will, die folgenden empfehlen:
Paul Jarvis schrieb einen Artikel mit dem Titel Company of One.
Rand Fishkin's Verloren und Unternehmer
Das Buch Start Small, Remain Small von Rob Walling.
Jason Fried und David Heinemeier Hanssons It Doesn't Have to Be Crazy at Work (angesichts der jüngsten Basecamp-Nachrichten zögere ich, dieses Buch zu empfehlen, aber es ist trotzdem ein großartiges Buch)
Das Buch Essentialism von Greg McKeown
verfasst von Tim Ferriss und Eric Jorgenson, The Naval Ravikant Almanac
Das Buch Happy Sexy Millionaire von Steven Bartlett wurde im Jahr 2000 veröffentlicht.
Adii Pienaar hat das Buch Life Profitability geschrieben.
Arvid Kahl hat ein Buch mit dem Titel Zero to Sold geschrieben.
Wir müssen abwarten und beobachten, wie das Unternehmen wächst, aber es wird großartig sein, verschiedene Betriebsstrategien auszuprobieren, bis wir diejenige finden, die am besten funktioniert!
Was waren die schwierigsten Hindernisse, mit denen Sie konfrontiert waren, und was waren Ihre schlimmsten Fehler?
Ich habe im Januar dieses Jahres angefangen, hauptberuflich an Frontend Mentor zu arbeiten, und Mike ist in diesem Monat zum Team gestoßen, so dass wir Frontend Mentor seit ein paar Jahren neben unserer bezahlten Arbeit entwickeln!
Mike konnte nur selten abends und an den Wochenenden arbeiten, weil er schon immer Vollzeit woanders gearbeitet hatte, aber ich hatte mehr Zeit für dieses Projekt, weil ich ein unabhängiger Auftragnehmer war.
Das hat uns beide herausgefordert, geduldig zu sein, weil wir wenig Zeit haben, aber es hat auch unsere Fähigkeit verbessert, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Die Gemeinschaft ist mit der Zeit gewachsen, und mit jedem Monat, der vergeht, wächst sie schneller. Im Mai erreichte die Website 150.000 registrierte Nutzer!
Das ist ärgerlich, aber es gibt Platz für andere Konkurrenten auf dem Markt, und ich bin für Wettbewerb und dafür, dass die Entwicklergemeinde eine Auswahl hat. Wir haben auch mit gefälschten Websites zu kämpfen, von denen einige unser Konzept und unseren Wortlaut wortwörtlich kopiert haben.
Es ist eine wunderbare Erinnerung daran, dass die kleinen Entscheidungen, die Sie durch Recherche, Feedback und Intuition treffen, in der Summe etwas wirklich Einzigartiges schaffen. Andere mögen versuchen, Sie zu imitieren, aber wenn Ihre Vision klar ist, wird es schwierig sein, Sie aufzuhalten. Ich empfehle "The Innovation Stack" von Jim McKelvey jedem, der mit Nachahmern oder der Einführung von Wettbewerbern konfrontiert ist.
Die Zeit wird zeigen, ob es ein Fehler war, aber wir haben auch eine Finanzierung abgelehnt, um das Unternehmen verantwortungsvoll wachsen zu lassen.
Welche Geräte und Quellen würden Sie empfehlen?
Wir nutzen eine Reihe von Tools, die ich Menschen, die ein Internet-Unternehmen gründen, gerne empfehlen würde.
Ich war ein großer Fan der Geschäftsphilosophie von Paul Jarvis, nachdem ich Company of One gelesen hatte, und ich wusste auch, dass er ein datenschutzfreundliches Analyseunternehmen namens Fathom Analytics mitbegründet hatte, also wählten wir diesen Namen. Mike und ich sind sehr datenschutzbewusste Menschen, daher war es wichtig, eine Analyselösung zu finden, bei der der Datenschutz im Vordergrund steht. Ich würde Fathom jedem empfehlen, der eine datenschutzorientierte Analyselösung sucht!
MongoDB, Node.js und Next.js basieren alle auf JavaScript, und wir erwägen, zu PostgreSQL und einer Rails-API zu wechseln, aber es ist noch nichts entschieden.
Wir verwenden Stripe und PayPal als Zahlungsgateways und Chargebee mit ProfitWell, so dass Sie ein tieferes Verständnis der Abonnementmetriken gewinnen und Ihre monatlichen Umsatzziele überwachen können. Wir können Chargebee nicht genug empfehlen, denn sie haben ein hervorragendes Produkt entwickelt und ihr Kundenservice ist hervorragend.
Die Begleit-Community unserer Plattform ist eine Slack-Community. Wenn ich ganz von vorne anfangen würde, würde ich wahrscheinlich Discord wählen, aber Discord unterstützt und baut integrativere Communities auf; daher wären die Kosten für eine Umstellung derzeit zu hoch. Unsere Slack-Community hat über 60.000 Nutzer und macht einen respektablen Job.
Ich würde jedem, der ähnliche Ziele verfolgt, raten, sich der Gruppe Founder Summit anzuschließen, die sich aus Menschen zusammensetzt, die sich der Gründung friedlicher Unternehmen verschrieben haben!
Für weitere Informationen:
Ich veröffentliche Updates auf Frontend-Mentoraber ich habe keinen Blog, also kann ich meine Aktivitäten am schnellsten über meine persönliches Twitter-Konto, auch wenn ich dort nicht sehr aktiv bin. Aber ich schreibe gerne, also möchte ich mehr twittern und ein Journal beginnen.
Wir sammeln einzigartige Fallstudien aus dem gesamten Internet, um Sie mit einer breiten Palette von Geschäftsideen zu inspirieren. Diese Fallstudie wurde von unserem Team betreut und hat definitiv unser Interesse geweckt. Sie können andere inspirierende Geschäftsgeschichten finden hier.
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