Celerative: Befähigung von Einzelpersonen und Unternehmen durch Fernarbeit - Juan Salas' Vision

Juan Salas, ein 37-jähriger Entwickler aus Argentinien, gründete Celerative, um sich selbst weiterzuentwickeln. Seine Remote-Workforce-Lösung hat jetzt über 25 zahlende Kunden, fast 5.000 registrierte Nutzer und über 100 aktive Auftragnehmer und bringt jeden Monat $350.000 ein. Außerdem segelt er gerne und hat sich dieses Jahr eine eigene Yacht gekauft.

Manche Menschen nutzen das Online-Lernen, um sich zu verbessern. Andere beginnen eine neue Fitness-Routine. Der 37-jährige Gründer von Celerative, Juan Salas, schuf seine Remote-Workforce-Lösung, um sich selbst weiterzuentwickeln. Sein kleines Projekt hat nicht nur sein eigenes Leben, sondern auch das von Tausenden von Menschen verändert.

Juans Nebenprojekt hat derzeit über 25 zahlende Kunden, fast 5.000 registrierte Nutzer und über 100 aktive Auftragnehmer. Zusätzlich bringen sie jeden Monat $350.000 ein.

Dies ist der Bericht darüber, wie die Liebe eines argentinischen Entwicklers zum Lernen zur Gründung eines florierenden Bootstrap-Unternehmens und zum Aufbau seines kalifornischen Traumlebens führte.

Eine Person, die sich vom Wissen leiten lässt

Juan Salas liebt das Segeln. Er liebt diesen Sport so sehr, dass er dort ein Haus gekauft hat.

"Ich bin mit Booten aufgewachsen", sagt Juan. Als meine Familie im Sommer nach Uruguay fuhr, habe ich praktisch auf einem Boot gelebt, und in Amerika habe ich gelernt, wie man richtig segelt.

Juan segelt jedoch nicht um des Sports willen. Ich habe mir erst dieses Jahr eine eigene Jacht gekauft. Er fährt fort: "Ich habe absichtlich eine Reparaturyacht gekauft, damit ich an den Holzarbeiten, dem Motor und der Takelage arbeiten kann. Weil es so viel zu lernen gibt, ziehe ich es fast dem Segeln vor.

Dies wirft ein Licht auf Juans Persönlichkeit. Eine der wichtigsten Komponenten im Leben eines erfolgreichen Ingenieurs ist das Lernen und die Selbstverbesserung. Seine Laufbahn erstreckte sich von der akademischen Welt in Deutschland über die US-Tech-Industrie bis hin zur wachsenden Technologielandschaft Argentiniens. Früher war er Forscher an einer deutschen Universität. vor allem, weil er gerne neue Dinge lernt und ausprobiert.

"Wir sehen Celerative immer als ein Mittel für jeden Mitarbeiter, seine individuellen Ziele zu erreichen", sagt er.

Leidenschaft und Rentabilität im Gleichgewicht

Juan hat in einer Vielzahl von Unternehmen experimentiert, da er sich so sehr für das Lernen begeistert. Nach der High School besuchte er eine Hochschule in Deutschland, wo er zwei Jahre lang als Forschungsassistent arbeitete und sich mit semantischen Webtechnologien für das Internet 3.0 beschäftigte. Aber dann ging er weg.

Die Studie war zwar faszinierend, aber auch unglaublich bürokratisch, wie Juan feststellt. "Ich habe nicht immer die Untersuchungen durchgeführt, die ich wollte. Ich bin gegangen, weil ich angefangen hatte, nebenbei freiberuflich zu arbeiten, und das ausbauen wollte.

Juan gab seinen Job in Deutschland auf und ging zurück in sein Heimatland Argentinien. Dort arbeitete er an einer Reihe von Projekten, darunter sein erstes Unternehmen, Incodex, das Software für Werbefirmen herstellte. Außerdem war er als CTO in einem Gründerzentrum in La Plata, Argentinien, tätig.

Juan ging oft zu den Treffen der IT-Industriekammer von La Plata, wo er Pablo Baldoma, seinen späteren Geschäftspartner, kennenlernte. Die beiden kamen sich schnell näher, legten ihre Unternehmen zusammen und wurden schnell Freunde. Juans Fähigkeiten im Software-Engineering und die UX-Kenntnisse seines Freundes wurden kombiniert, um Celerative im Jahr 2015 zu gründen.

Seit dieser tragischen Begegnung hat Celerative mehrere Namen. Zunächst verwandelten die Partner Juans Softwareberatungsunternehmen in ein biometrisches Forschungszentrum. Eye Tracking, Elektroenzephalographie und galvanische Hautreaktion sind Beispiele für biometrische Feedbackdaten, die wir zur Nutzerbewertung einsetzen wollten. Wir haben unsere Ressourcen gebündelt", sagt Juan.

Da ihr Unternehmen darauf angewiesen war, Testpersonen in Labors zu schicken, war es für sie schwierig, zu wachsen. Sie zogen in die USA und begannen, Mitarbeiter in den Bereichen VR und Spiele zu exportieren, aber sie hatten immer noch das Gefühl, nicht genug zu tun.

Das Team änderte seinen Geschäftsansatz und arbeitete in den Jahren 2017 und 2018 ausschließlich aus der Ferne. Sie erkannten, dass sie ideal aufgestellt waren, um eine $500-Milliarden-Lücke im Software-Engineering-Sektor zu schließen.

Wo die moderne Beschleunigung begann

Juan, ein Ingenieur aus Argentinien, der in Übersee gelebt hatte, erkannte, dass in amerikanischen Unternehmen ein erheblicher Bedarf an ausländischen Software-Ingenieuren bestand.

Wir waren uns des herausragenden Potenzials in Lateinamerika und Osteuropa bewusst, und die Unternehmen werden enorme Anstrengungen unternehmen, um sich diese Talente zu sichern, aber sie wollen sich vielleicht nicht in diesen anderen Ländern niederlassen, um ihren Angestellten weniger zu zahlen, sagte er.

BPO oder die Auslagerung von Geschäftsprozessen ist seit langem eine gängige Praxis in der Industrie, aber formale Einstellungsverfahren im Ausland erfordern in der Regel eine physische Präsenz, um die Einhaltung von Steuer- und Zahlungsvorschriften zu erleichtern. Oft ist der Preis so hoch, dass nur Regierungen und Unternehmen sich das leisten können. Juan und seine Kollegen kamen zu der Erkenntnis, dass sie über das notwendige Netzwerk verfügen, um kleineren Unternehmen talentierte Remote-Entwickler aus Lateinamerika und darüber hinaus anzubieten. Sie aktualisierten ihre Plattform schnell auf den neuen Stil.

Auf eine Frage zu seinem Unternehmen antwortet Juan: "Celerative ist so etwas wie eine Plug-and-Play-Lösung für CTOs, die ein neues Team gründen oder Mitarbeiter mit bestimmten Fähigkeiten einstellen möchten."

"Start-ups und kleinere Unternehmen, die schnell vorankommen wollen, müssen entweder einen teuren Personalvermittlungsdienst in Anspruch nehmen oder neue Talente intern einstellen", sagt Juan. Sie werden durch den lokalen Talentpool eingeschränkt, da Sie sehr hohe Löhne zahlen müssen. Aufgrund der Schwierigkeit der Rekrutierung sind Sie unsicher, ob Sie die benötigten Talente in einem angemessenen Zeitraum finden werden.

Alle Auftragnehmer müssen das interne Akkreditierungsverfahren von Celerative durchlaufen, um den Prüfungsschritt zu umgehen. Nach der Aktivierung bietet die Plattform Unternehmen die Möglichkeit, Verträge zu verwalten und Auftragnehmer zu bezahlen. Celerative arbeitet nicht nur mit ausländischen Auftragnehmern zusammen. Es verfügt auch über Ressourcen für die Überwachung und Bezahlung von Verträgen mit regionalen Auftragnehmern.

"Wir haben jetzt eine Plattform, die es den Kunden ermöglicht, mit internationalen Auftragnehmern zu kommunizieren. Sie sind in der Lage, Verträge und Zahlungen abzuwickeln. Sie können auch ein Abonnement erwerben, um unsere Lohnabrechnungs- und Verwaltungsfunktionen für ihre eigenen Auftragnehmer zu nutzen", so Juan.

Nach der Markteinführung erreichten sie schnell einen Produkt-Markt-Fit und begannen, einen stetigen Gewinn zu erzielen.

Nur sparsam sein, wenn es nötig ist Die frühe Eigenfinanzierung von Celerative war keine bewusste Entscheidung, auf Risikokapital zu verzichten, sondern eher eine Folge der Not. Laut Juan ist dies zum Teil auf ihre Herkunft zurückzuführen.

"Im Jahr 2015 waren wir ein kleines Unternehmen, und es war schwierig, in Argentinien Risikokapital zu finden. Jetzt werden die Dinge besser", sagt er.

Trotz der Unannehmlichkeiten glaubt er, dass die Herausforderungen, die er bei der Gründung seines Unternehmens in Argentinien hatte, zu einem Teil des heutigen Erfolgs beigetragen haben.

Aufgrund der geringen Größe Argentiniens und der Unvorhersehbarkeit müsse man einfallsreich sein. Man kann sich nie genug spezialisieren. Die Währung kann innerhalb einer Woche 20% ihres Wertes verlieren, es herrscht eine starke Inflation und es gibt strenge Beschäftigungsvorschriften. Das gab uns die Möglichkeit, einfallsreich und widerstandsfähig zu sein. Nachdem wir in Amerika angekommen waren, konnten wir unsere Energie wieder auf das Geschäft konzentrieren.

Juan ist der Meinung, dass das Unternehmen in gewisser Weise durch einen Mangel an Risikokapital gebremst wurde, aber er ist mit dem jetzigen Stand der Dinge zufrieden.

"Ohne die Hilfe von VCs haben wir viel aus Rückmeldungen und durch eigenes Tun gelernt", fügt der Autor hinzu. "Schließlich bekamen wir die Möglichkeit, eine Finanzierung zu suchen, aber wir hatten bereits ein erfolgreiches Unternehmen mit einem guten Cashflow. Wir haben uns entschieden, unser Unternehmen weiterzuführen, weil es uns so viel Freiheit gibt, zu experimentieren und Neues zu lernen.

Er fährt fort: "Wenn wir eine Risikofinanzierung annehmen würden, würden wir deren Ziele verfolgen, nicht unsere eigenen.

Juans Geschichte ist nicht nur wegen seiner Fähigkeit zu finanziellem Gewinn bemerkenswert, sondern auch wegen seiner anderen Leistungen. Man liest immer wieder von Unternehmern, die ihr ganzes Leben und ihre ganze Energie in ihr Unternehmen stecken. Es gibt unzählige Geschichten wie die von Juan, die zeigen, dass es nicht nur möglich ist, eine Arbeit zu schaffen, die sich positiv auf die Welt auswirkt, sondern dass dies auch Möglichkeiten für das Leben eröffnet, das man führen möchte.

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