Tweet Hunter ist ein Bootstrapped SaaS, das Menschen dabei hilft, ihre Twitter-Followerschaft zu vergrößern und zu monetarisieren. Thomas ist ein 32-jähriger Franzose mit zehn Jahren Erfahrung in den Bereichen Marketing, Produktentwicklung und Unternehmensführung. Er half bei der Gründung von Tweet Hunter, einem Bootstrap-SaaS, das monatlich $41.000 einbringt. Thomas hat unter anderem als Produktmanager für ein Unternehmen gearbeitet und zusammen mit Tibo ein Unternehmen gegründet. Nach der Veröffentlichung mehrerer Artikel bemerkte Thomas, dass der Twitter-Account von Tibo schnell neue Nutzer anlockte.
Das Wachstum und die Monetarisierung von Twitter-Publikum wird durch Tweet Hunter erleichtert. Dank Partnerschaften, sozialer Netzwerke und kostenloser Tools verdient das Unternehmen jetzt jeden Monat $41.000.
Was ist Ihr Hintergrund und worauf konzentrieren Sie sich im Moment?
Ich bin ein 32-jähriger Franzose mit zehn Jahren Erfahrung in den Bereichen Marketing, Produktentwicklung und Unternehmensführung. Ich lebe in Bordeaux in Frankreich.
Ich habe bei der Gründung von Tweet Hunter mitgewirkt, einem Bootstrapped SaaS, das monatlich rund $41.000 einbringt. Wir helfen Menschen dabei, ihre Twitter-Followerschaft zu vergrößern und zu monetarisieren. Ich beaufsichtige einen großen Teil des Marketings und des Produkts.
Was ist Ihr Hintergrund, und wie sind Sie auf diese Idee gekommen?
Ich habe bis vor einem Jahr als Produktmanager für ein Unternehmen gearbeitet. Mein ehemaliger Mitbegründer Tibo, mit dem ich zusammen ein Unternehmen gegründet hatte, nahm vor ein paar Jahren Kontakt zu mir auf. Nach diesem informellen "Wie geht es dir?"-Austausch habe ich meinen Job gekündigt und mich ein paar Wochen später voll selbständig gemacht.
Es fehlte ein Produktkonzept. Wir hatten aber ein Problem im Kopf: Wie können wir anderen Herstellern helfen, Kunden für ihre Waren zu finden?
Wir hielten es für die beste Lösung des Problems, es direkt anzugehen. Dann haben wir innerhalb kurzer Zeit mehrere Artikel veröffentlicht.
Nach einiger Zeit sah ich, dass das Twitter-Konto von Tibo nach seinem Start schnell einige neue Nutzer anlockte.
Ich hatte den folgenden inneren Dialog: "Mann, ich bin der Marketing-Typ und er bringt die Nutzer, das stinkt, ich muss anfangen zu twittern."
Dann habe ich es getan.
Ich hatte auch eine schreckliche Bühnenpräsenz.
Tatsächlich hatten wir bereits eine Datenbank mit Tweets, die wir für ein anderes Projekt nutzten, und wir dachten, wir könnten daraus ein Produkt machen, das als Inspirationsquelle für die eigenen Tweets dienen würde.
Das ist uns gelungen. Und ich nutze es. Ich habe meine Twitter-Talente schnell verfeinert, und das in viel weniger Zeit.
Hier hat alles angefangen.
Wie ist Tweet Hunter entstanden?
Die Zeitspanne zwischen der Idee und ihrer Umsetzung betrug eine Woche. Tibo und ein anderer Entwickler auf der technischen Seite beschlossen schließlich, sich nicht weiter mit dem Projekt zu beschäftigen. Auch ich habe mich mit aller Kraft um die Ware und das Marketing gekümmert.
Die Entwicklung eines durchsuchbaren Twitter-Archivs und eines Online-Anmeldeverfahrens mit Zahlungsmöglichkeiten dauert einige Tage.
Wir dachten, wir wären ziemlich ehrgeizig, als wir einen Preis von $9/Monat anpeilten (Spoiler-Alarm: Wir waren es nicht).
Dann haben wir losgelegt. Vor allem auf Reddit und Twitter.
Wir bekamen sofort Anmeldungen und ein paar zahlende Kunden. Tibo und ich stimmten zu, diesem Projekt unsere ganze Aufmerksamkeit zu widmen, da wir dachten, dass wir etwas auf die Beine stellen würden.
Welche Marketingtechniken haben Sie eingesetzt, um Ihr Unternehmen zu vergrößern?
Wir haben an vielen verschiedenen Aktivitäten teilgenommen.
Wir nutzten einige Subreddits und unsere Twitter-Accounts, um unseren ersten Start anzukündigen. Wir nutzten auch die E-Mail-Liste, die wir durch frühere Angebote aufgebaut hatten.
Dann begannen wir, kostenlose Hilfsmittel und Ressourcen zu erstellen, die wir dann auf Product Hunt veröffentlichten.
Infolgedessen konnten wir in nur drei Monaten $5.000 MRR erreichen.
Dann arbeiteten wir mit JK Molina zusammen, einem renommierten Experten für die Erstellung von Tweets und das Wachstum von Twitter, der in diesen Bereichen eine große Anhängerschaft hat. Ihm gefiel das Produkt und er wollte mit uns zusammenarbeiten, also haben wir ihn gerne als Miteigentümer aufgenommen.
Er startete für sein Publikum, und innerhalb weniger Wochen konnten wir unseren monatlich wiederkehrenden Umsatz (MRR) steigern.
Wir haben eine ganze Reihe brandneuer Funktionen entwickelt, die für Twitter-Nutzer, die ihre Sichtbarkeit erhöhen wollen, von entscheidender Bedeutung sind, z. B. Zeitplanung, Automatisierungen und andere Funktionen. Wir haben auch unsere Preise auf das jetzige Niveau angehoben.
Unser Anstieg im Vergleich zum Vormonat war in erster Linie organisch. Um in den Vordergrund zu rücken, wenn jemand über die Nutzung eines Twitter-Tools nachdenkt, haben wir einen Twitter-Wachstums-Wettbewerb, eine Twitter-Wachstums-Konferenz und einige andere ähnliche Veranstaltungen geplant, weil wir gerne "ereignisreiche" Dinge tun.
Was sind Ihre langfristigen Ziele?
Wir möchten von der Ideengenerierung zur Einkommensgenerierung übergehen. Ich bin mir nicht sicher, ob wir jetzt schon einen großen Mitarbeiterstab um unser Produkt herum aufbauen wollen. Alles ist denkbar, auch wenn es nicht in unserer DNA liegt.
Ich denke, dass Tibo und ich irgendwann herausfinden wollen, wie wir Tweet Hunter weiter wachsen lassen und gleichzeitig neue Produkte schaffen können. Der Inhalt der Zukunft wird durch Warten bestimmt werden müssen.
Bis 2022 wollen wir $1 Mio. ARR in Form von reinen Einnahmen erzielen.
Ich möchte dieses Jahr ein Haus kaufen, das ist mein eigenes Ziel.
Was waren die größten Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert waren, und wie haben Sie sie überwunden?
Einfach immer eine Herausforderung. Wir streben danach, das beste Twitter-Tool zu sein, weil wir in einem hart umkämpften Markt arbeiten. Daher entwickeln wir immer eine brandneue hervorragende Funktion, die das Produkt verbessert. Das ist zwar eine Herausforderung, aber wir sind gut darin.
Früher waren wir großartig bei der Inspiration, aber schrecklich bei Dingen wie Zeitplanung und Automatisierung. Aber ich glaube, wir haben jetzt aufgeholt.
Außerdem waren wir nicht auf das Wachstum vorbereitet, das wir erlebten. Bei einigen Gelegenheiten haben wir mehr Tweets veröffentlicht, als uns pro Tag zugestanden wurde, was dazu führte, dass einige unserer geplanten Tweets nicht veröffentlicht wurden. Glücklicherweise konnten wir das Problem mit dem Twitter-Team lösen, und wir haben jetzt viel Platz zum Wachsen.
In den letzten Monaten hatte ich mit einigen wirklich schwierigen persönlichen Problemen zu kämpfen. Die Tatsache, dass Tweet Hunter diese schwierigen Zeiten gut überstanden hat, war ein Segen. Ich kann mir gar nicht vorstellen, wie anders mein Arbeitsleben verlaufen wäre, wenn es nicht so gut gelaufen wäre.
Was genau sind Ihre größten Schwächen? Was waren Ihre größten Fehler?
Ich habe das Gefühl, dass wir alle zusammen unglaublich kreativ und von allem Neuen fasziniert sind. Wenn man versucht zu entscheiden, worauf man sich konzentrieren soll, ist das hilfreich, aber wenn man etwas gefunden hat, das funktioniert, muss man sich mehr anstrengen und beginnt, die gleichen Aufgaben zu wiederholen, was ein Nachteil ist. Anders ausgedrückt: Es stellt sich Langeweile ein.
Wir packen eine Unmenge von Funktionen in unsere Produkte. Das ist zweifellos eine gute Sache, aber es bedeutet auch, dass wir mehr Geld für Einführungen, das Support-Center, Erklärungen usw. ausgeben müssen. Als wir anfingen, hatten wir nur wenige Funktionen, wenig Support und keine Anleitungen. Jetzt ist es an der Zeit, sich vorzubereiten. Wir müssen der Tatsache Rechnung tragen, dass nicht jeder an die Nutzung von SaaS-Produkten gewöhnt ist.
Was die Fehler betrifft, so haben wir eine Menge davon gemacht. Wir haben den Luxus, genug Geld zu verdienen, deshalb investieren wir nicht immer dort, wo es am nötigsten ist. Einige Marketinginvestitionen haben sich (noch) nicht ausgezahlt.
Was würden Sie anders machen, wenn Sie die Möglichkeit dazu hätten?
Tweet Hunter trägt diesen Dingen Rechnung:
Beginnen Sie immer mit einem teureren Preis.
Planen Sie von Anfang an Tweets ein.
Hätten wir diese Entscheidungen getroffen, wären unsere Zahlen jetzt vielleicht noch höher, aber ich bin zufrieden mit den Entscheidungen, die wir getroffen haben. Es sind kleine Elemente, die das Ergebnis vielleicht etwas verbessert haben.
Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, hätte ich meinen Twitter-Account schon früher eingerichtet, aber ich bin froh, dass ich es letztendlich doch getan habe. Anstelle der Wirtschaftsschule hätte ich eine Ingenieursschule oder ein Entwicklungs-Bootcamp besuchen sollen.
Welche Bildungsinstrumente würden Sie Unternehmern empfehlen, die gerade erst anfangen?
Ich werde mich dazu äußern: Ich konsumiere nicht regelmäßig Startup-Sachen. Zweifellos sind einige der Ressourcen erstklassig. Aber wenn ich eine Pause von der Arbeit mache, entspanne ich mich wirklich. Ich konsumiere keine Podcasts über Startups.
Das schließt jedoch nicht aus, dass ich einige Artikel gelesen oder gehört habe:
Mein Lieblingsbuch für Existenzgründer ist The 4-Hour Work Week, weil es mich ermutigt hat, Zeitreichtum anstelle von Geldreichtum anzuhäufen.
Ich lerne viel Wissen von Twitterern.
Außerdem ist Wait But Why mein bevorzugter Blog.
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