Patrick es desarrollador y propietario único de una empresa de software. Trabaja a jornada completa, dirige un negocio con estilo de vida y concilia la vida laboral y familiar mientras hace crecer su empresa. Suele levantarse entre las 8:30 y las 9:00 de la mañana y dedica las primeras horas a trabajar duro. Después, hace footing, patina o saca a pasear al perro. Se reúne con el equipo y echa un vistazo a los problemas, la atención al cliente y el marketing. La coherencia es importante para él, así que anota ideas nuevas y las revisa al cabo de unos meses.
El más conocido de los seis principales productos de software de Patrick es Simply Static, un módulo que convierte las páginas web de WordPress en sitios estáticos. Patrick es desarrollador y único propietario de esta empresa de software.
Trabaja a tiempo completo, dirige un negocio de estilo de vida y logra un sólido equilibrio entre la vida laboral y personal mientras hace crecer su empresa.
¿Qué ocurre en su día habitual y cómo se asegura de que sea productivo?
Suelo levantarme entre las 8:30 y las 9:00 de la mañana. Intento limitar las interrupciones, como el correo electrónico, las redes sociales y las llamadas telefónicas, durante las dos o tres primeras horas del día.
En cambio, paso las primeras horas trabajando duro. Puede ser escribiendo entradas de blog y tutoriales, escribiendo código para un producto actual o nuevo, o haciendo screencasts.
Después hago un esfuerzo por mantenerme ocupada o pasar tiempo al aire libre. Hago footing, me pongo los patines o saco a pasear al perro. Necesito hacer ejercicio antes de volver a concentrarme en mi tarea.
Me reuniré con el equipo cuando vuelva a la oficina, entre las 14:00 y las 15:00. Echaré un vistazo a los problemas, la atención al cliente y el marketing (Twitter, mi blog, podcasts, entrevistas, etc.).
Anoto las cosas, las priorizo y luego lo empaqueto todo como último paso para prepararme para el día siguiente.
A las 18:00, mi jornada ha terminado.
¿Cómo dar vida a los conceptos?
Para mí es importante la coherencia. Como la oferta es limitada, normalmente se tarda entre seis y nueve meses en crear un nuevo producto.
Cuando tengo una idea nueva, la escribo y la dejo reposar un tiempo. Al cabo de unos meses vuelvo a revisar mis notas y, si la idea sigue intrigándome, empiezo a planificar:
¿Cómo debería ser el MVP?
¿Qué cuestiones concretas quiero abordar en este campo?
¿Qué no debe contener el producto?
Intento participar en comunidades y aprender todo lo que puedo sobre el tema uniéndome a ellas. Normalmente me tomo de dos a tres meses para comprender a fondo los problemas, el mercado y el consumidor medio antes de crear una sola línea de código.
Empiezo a crear un producto mínimo viable (MVP) y a buscar beta testers de la comunidad en cuanto adquiero suficiente información.
Después de empezar a iterar sobre el producto, se pone a la venta la primera versión oficial.
Dedico muchas semanas a crear el sitio web, la documentación y la formación inicial sobre cómo abordar las preocupaciones concretas de los clientes antes de presentar un producto.
¿Qué tendencia de moda le motiva más?
Aunque la IA está ahora de moda, creo que la tecnología Web3 es muy prometedora.
La idea del almacenamiento descentralizado de datos en una cadena de bloques es fantástica, pero tiene un grave problema de marketing.
La tendencia se recuperará una vez que la comunidad descubra cómo hacer accesibles las ideas de Web3 para la web actual y las desglose en casos de uso particulares.
¿Cuál de tus hábitos te ayuda a ser más productivo?
Mi rutina diaria.
Ser capaz de empezar cada día con una actividad que tenga un propósito y terminar todas las demás tareas sólo después de haber alcanzado el objetivo más crucial del día es un superpoder.
¿Qué consejo se daría a sí mismo en el pasado?
Evita abandonar los proyectos demasiado pronto; quédate con ellos más tiempo.
Puede resultar difícil convencerse de que hay que seguir trabajando en algo que no da dinero, pero las cosas llevan su tiempo.
Antes de dejarlo, debe haber pasado al menos un año. Puede ser la próxima gran cosa para ti.
Díganos algo en lo que prácticamente nadie parezca estar de acuerdo.
No necesitas personal para hacer crecer tu negocio.
Eres capaz de crear tu propia empresa próspera. Amplíe su red de contratistas independientes y haga uso de todas las maravillosas herramientas para aumentar la producción.
Le sorprenderá lo lejos que puede llegar una empresa unipersonal.
¿Qué es lo que sueles hacer y animas a los demás a hacer?
Lleve un registro detallado.
Tanto para ti como para tus clientes, prepara lecciones e instrucciones.
Esto ayuda de varias maneras, por ejemplo desarrollando mejores habilidades de redacción y comunicación, aumentando la eficacia del servicio al cliente y descubriendo soluciones a problemas que ya se han afrontado.
Además, si quiere vender su empresa en el futuro, será un activo deseable.
¿Qué hace cuando se siente abrumado o incapaz de concentrarse?
El deporte es sin duda útil, pero también me beneficia estar en la naturaleza. En este caso, el cambio de contexto es significativo.
¿Qué táctica le ha ayudado a hacer crecer su empresa o avanzar en su carrera?
La producción de contenidos sería mi táctica preferida si tuviera que elegir sólo una. La decisión de escribir artículos, grabar audio y compartir mis pensamientos con el mundo ha sido la mejor que he tomado nunca.
Antes tenía un blog para desarrolladores en el que registraba todo lo que aprendía tomando clases y trabajando a tiempo parcial en el sector.
He mantenido esta rutina durante años y sigo creando cosas cada semana.
Un método inteligente para ganarse la vida en Internet es tener conocimientos tanto de codificación como de creación de contenidos.
¿Cuál es el mayor fracaso que ha tenido en su carrera, cómo lo superó y qué aprendió de él?
Intenté dirigir un negocio por mi cuenta por primera vez hace varios años, cuando monté mi propia agencia, y fue un completo fracaso.
El problema fue que me expandí demasiado rápido porque pensaba que tener mucho personal, coches bonitos y oficinas lujosas era lo que hacía falta para dirigir una empresa de éxito.
Cuando nos quedamos sin dinero, cerré la organización y aprendí de la situación. Era consciente de que volvería a intentar convertirme en empresario, pero que esta vez lo haría sin ayuda, con poco personal y contratando solo a los trabajadores que fueran necesarios.
También he descubierto que lo mejor es tener dinero en la tesorería antes de empezar un negocio. El estrés disminuye y puedes explorar otras ideas antes de comprometerte con una cuando eres consciente de que no tienes que ser rentable de inmediato.
¿Qué idea de negocio estaría dispuesto a impartir a nuestros lectores?
Piense en crear una empresa de mantenimiento en torno a un software autoalojado.
Utilizaré software de help desk como ejemplo específico. Existe Helpscout, que es estupendo y fiable, pero se está volviendo muy caro, especialmente para varios usuarios.
También existe FreeScout, un sustituto de código abierto que puedes alojar tú mismo de forma gratuita (con algunos complementos premium).
Ofrezca un servicio de instalación y mantenimiento de FreeScout, mediante el cual instale el programa en el servidor del cliente (por un precio único) y cobre una cuota mensual por mantenerlo actualizado.
Sirva de punto de contacto para las solicitudes de funciones y errores entre su cliente y la comunidad de código abierto. Aprende a crear problemas en GitHub e informa a tus clientes de los resultados de la conversación.
Eso no requiere los conocimientos de un desarrollador. Nadie espera que añadas nuevas funciones o amplíes el software.
Mantener su funcionalidad, aplicar actualizaciones y alertar a los clientes de cualquier fallo y de lo que pueden esperar (¿se hará pronto una corrección? (¿existe una posible solución?)
¿Qué aplicaciones utiliza para aumentar la productividad? ¿Cuál es su utilidad?
Trello. Este enfoque me ha dado siempre los mejores resultados.
Es fácil de usar y requiere poco aprendizaje. Se puede ampliar mediante complementos (Slack, GitHub, Helpscout, Zapier, etc.).
Lo utilizo para toda mi empresa y tengo varios tableros para distintas funciones relacionadas con el negocio, como uno para desarrollo, otro para contenidos y otro para marketing y citas.
Al elegir un tablero, puedo cambiar rápidamente de contexto, obtener una visión general de todas las actividades que quedan por hacer y del progreso general, y luego modificar mi plan según sea necesario.
¿Cuál ha sido su mejor compra de $100 recientemente?
En un esfuerzo por impulsar mi marketing por correo electrónico, hace poco compré "Lean Email" de StarterStory.
Ya me gustaba la guía StarterStory Lean SEO, ya que ofrecía consejos útiles sobre cómo desarrollar contenidos que atraigan tanto a los visitantes como a Google.
Aunque todavía no he empezado a utilizar Lean Email, necesito algo que pueda utilizar de forma inmediata para mejorar mi negocio como empresario en solitario, y no espero menos de Lean Email.
¿Tiene algún libro o podcast favorito que le haya resultado realmente valioso?
Podcast The Bootstrapped Founder por Arvid Kahl
En los últimos años, Arvid me ha dado mucho que aprender. Me ha asesorado, he estudiado sus libros y he asistido a sus seminarios.
Este podcast será de gran ayuda para cualquiera que quiera aprender más sobre cómo crear una empresa de la mano de alguien que lo ha hecho con éxito y que ofrece orientación práctica en cada episodio.
Hay un libro titulado The Minimalist Entrepreneur, de Sahil Lavingning.
La historia de Gumroad se aborda en este libro, incluida la forma en que Sahil puso en marcha el negocio sin utilizar personal para convertirlo en la gran empresa que es hoy.
Aprendí mucho de Sahil e incorporé muchas de sus ideas para compaginar un negocio próspero con una vida feliz.
Lecciones: El éxito puede alcanzarse sin un equipo.
Lleve un registro detallado de sus viajes.
El mejor enfoque para el crecimiento empresarial es el contenido.
Más información
Puede consultar mi sitio web o mi blog personal.
Recopilamos estudios de casos empresariales únicos de todo Internet, para inspirarle con una amplia gama de ideas de negocio. Este caso práctico fue supervisado por nuestro equipo y sin duda captó nuestro interés. Puedes encontrar otras historias de negocios inspiradoras aquí.
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