Sri Kalapala, empresario apasionado por la pizza, cursó inicialmente una carrera de biología, pero más tarde cambió su orientación hacia el desarrollo de startups. Se dedica a ampliar el acceso de los pacientes a los servicios sanitarios y se centra en la tecnología sanitaria. A Sri le gusta experimentar con nuevas ideas, hacer ejercicio y explorar cafeterías locales. Para mantener la productividad, crea listas de tareas procesables y reduce al mínimo las reuniones y las transiciones de contexto. Para dar vida a los conceptos, Sri empieza anotando ideas en Google Docs, organizándolas e identificando los detalles clave. También experimenta con flujos de usuarios y procedimientos, creando prototipos y relacionándose con los clientes.
Sri Kalapala es un hombre de negocios que adora la pizza. Se licenció en biología con el objetivo de convertirse en médico, pero cambió rápidamente de opinión tras enamorarse del desarrollo de startups. Ampliar el acceso de los pacientes a los servicios sanitarios ha sido la principal prioridad de Sri. Se centra sobre todo en la tecnología sanitaria.
Cuando Sri no está trabajando en su negocio, le gusta experimentar con nuevas ideas, ir al gimnasio y buscar en cafeterías locales.
Sri quiere construir empresas que no sólo ofrezcan a sus clientes mucho valor, sino que además hagan que la experiencia sea placentera.
¿Qué ocurre en su día habitual y cómo se asegura de que sea productivo?
Mi despertador suena a las cinco de la mañana. Luego me vuelvo a dormir hasta las 630 de la mañana, cuando por fin me despierto. (Aunque algún día lo conseguiré). Hago ejercicio, escribo en mi diario y medito antes de empezar mi jornada laboral. Pero como soy humano, a veces sigo mirando Twitter hasta las 20.30. Lo que me mantiene productivo es entrar en una burbuja de concentración después de hacer una lista de tareas procesables basada en la importancia y la urgencia. Para ser productivo, intento reducir al mínimo las reuniones y las transiciones de contexto.
¿Cómo dar vida a los conceptos?
Empiezo anotando en un documento de Google todas las ideas que se me ocurren. Después, ordeno la información y señalo los detalles cruciales, como qué es el producto o servicio, a quién va dirigido y cómo puede generar dinero.
Si la idea me sigue llamando la atención, empiezo jugando con los flujos y procedimientos de usuario y creando un prototipo. Mientras lo hacemos, hablamos con todos los clientes que podemos.
De vez en cuando quiero poner a prueba un concepto para ver cómo funciona. Si lo consigo, me planteo si puedo mantenerlo durante un tiempo. Normalmente, la práctica es divertida incluso cuando la respuesta a la pregunta es negativa.
¿Qué tendencia de moda le motiva más?
Un amigo acaba de mostrarme las capacidades de la IA/LLM, y desde entonces me han cautivado. Es increíble ver cómo otros están construyendo sus propias ideas en torno a esta tecnología.
¿Qué es concretamente un hábito productivo?
Persistencia. Los problemas siempre existirán.
Su capacidad para soportar y superar retos le ayudará a mantener la productividad.
¿Qué consejo se daría a sí mismo en el pasado?
sin tener en cuenta cómo te ven los demás.
Díganos algo en lo que prácticamente nadie parezca estar de acuerdo.
La banda sonora de la película Goofy de 1995 se encuentra entre los diez mejores álbumes de todos los tiempos.
¿Qué es lo que sueles hacer y animas a los demás a hacer?
Elegir un coach de vida. Fue una de mis mejores decisiones.
¿Qué hace cuando se siente abrumado o incapaz de concentrarse?
Diario Escribir en un diario ha demostrado ser una actividad realmente eficaz para mí cuando necesito centrarme de nuevo.
¿Qué táctica le ha ayudado a hacer crecer su empresa o avanzar en su carrera?
A través del proceso de bootstrapping se aprende mucho sobre lo que se necesita para dirigir una empresa con éxito. Para empezar a ingresar dinero, se requiere disciplina para estirar el dólar y controlar el flujo de caja. Esta táctica ayuda a reducir el gasto en artículos que no son necesarios para el funcionamiento del negocio. ¿Tenemos una presencia en línea convincente? Definitivamente, no. Pero, ¿va bien nuestro negocio? Sí.
¿Cuál es el mayor fracaso que ha tenido en su carrera, cómo lo superó y qué aprendió de él?
En mi antigua empresa se estaban llevando a cabo negociaciones para una adquisición. Incluso firmé un acuerdo por millones de euros.
Al final, no conseguí nada. ¿Por qué? No hice las preguntas difíciles ni estudié con más detenimiento la viabilidad a largo plazo del acuerdo. En comparación con mi propia empresa, la adquisición me ocupó más tiempo. Un año después no había pasado nada, y mi propio negocio se había resentido.
Para mí fue una oportunidad educativa fantástica. No importa quién participe ni lo bonito que suene todo. Verifique toda la información y hable con amigos, asesores o abogados de confianza. Realice la DILIGENCIA DE CUOTAS. Asegúrese de que es consciente de cómo se verá afectado y prepárese para lo peor.
Fue todo un reto superarlo, pero al final impulsó un cambio de rumbo que acabó dando lugar a mi actual negocio.
¿Qué idea de negocio estaría dispuesto a impartir a nuestros lectores?
un mercado donde se pueden vender los billetes de avión que no se necesitan. No es una idea completamente original, y seguro que otros lo han intentado antes.
¿Qué aplicaciones utiliza para aumentar la productividad? ¿Cuál es su utilidad?
En mi empresa, Google Docs y Sheets representan alrededor de 85% del total. Como antiguo gestor de proyectos, he utilizado casi todas las tecnologías disponibles, pero hay algo sencillo y agradable en una hoja de cálculo Excel y un documento básico.
¿Cuál ha sido su mejor compra de $100 recientemente?
Hace poco compartí una pizza con dos amigos. Fue simplemente otra de esas noches cómicas sin que ocurriera nada especialmente digno de mención.
¿Tiene algún libro o podcast favorito que le haya resultado realmente valioso?
Un libro excepcional, sobre todo si eres el jefe de una empresa. Valoré las descripciones de Ben Horowitz de los retos a los que se enfrentó como líder, el pensamiento que subyace a sus decisiones y la forma en que las llevó a cabo. Creo que mucha gente queda atrapada en el mundo de las startups porque piensa que es fácil triunfar, pero en realidad es todo un reto. Por eso, escuchar algunas historias que contextualizan las dificultades que tendrías como líder fue útil.
¿Qué película o programa de televisión le ha gustado últimamente y por qué?
Por eso veo con regularidad documentales de todo tipo en YouTube. Me gusta aprender cosas sobre temas que no tienen nada que ver (ya sé que soy aburrido).
Parece que me he estado preparando para un episodio de Cash Cab. (Si es que alguna vez vuelve)
Lleve a cabo la diligencia debida en cada transacción. No dé por sentado que se producirá un buen resultado.
Mientras trabajas, crea una burbuja de concentración. Ordena los deberes por importancia y urgencia, y deja de tener reuniones determinados días.
A través del proceso de bootstrapping se aprende todo lo que una empresa necesita y no necesita.
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