Una comunidad de autónomos única: La historia de éxito del fundador de SinOficina, Bosco Soler

Bosco Soler fundó SinOficina, una comunidad freelance única para contratistas independientes y propietarios de negocios en España y Latinoamérica. Ha crecido hasta convertirse en una empresa de afiliación de $5K al mes sin invertir en publicidad de pago, ingresando $5K al mes sin publicidad de pago.

Bosco fundó SinOficina, un espacio de coworking virtual para autónomos y empresarios de España y América Latina. Planifican encuentros en línea, experiencias de coliving y otras cosas. Sin invertir un solo dólar en publicidad de pago, ha crecido hasta convertirse en una empresa con $5K/mes de socios.

Construir una comunidad de autónomos: La historia de SinOficina

Soy Bosco Soler, un arquitecto español de 35 años, y fundé SinOficina, el primer espacio de coworking virtual para las comunidades de autónomos y emprendedores latinoamericanos y españoles en expansión.

SinOficina apoya a los empresarios ofreciéndoles un espacio virtual para la comunicación, el trabajo en equipo y el crecimiento mutuo.

Además de varios encuentros reales en distintas ciudades españolas, oportunidades de coliving y eventos comunitarios anuales, realizamos sobre todo actividades en línea.

Lo que empezó como un deseo de superar mi soledad como autónomo hace dos años y medio evolucionó hasta convertirse en un negocio basado en suscripciones que ahora es mi principal fuente de ingresos, y que me reporta unos $5K al mes sin un céntimo (o euro) de publicidad de pago.

Cómo SinOficina llegó a tener más de 500 miembros de pago

Asistí a la Universidad de Valencia para estudiar arquitectura, pero después de pasar un año trabajando como diseñadora web y viajando por el mundo, me di cuenta de que era el estilo de vida que deseaba. Aunque hacerlo supusiera decepcionar a mi abuela y renunciar a un futuro como arquitecto.

Empecé a explorar en busca de foros en línea de habla hispana para emprendedores y autónomos porque trabajar como autónomo puede ser aislante. Prefiero pagar una cuota y tener una comunidad vibrante dirigida profesionalmente que usar un servicio gratuito y aguantar spam o excesivo "ruido".

No pude encontrar ninguno en el que me sintiera a gusto. Así que lo hice.

¿Cómo creó su producto?

Empecé preguntando a algunos de mis compañeros que trabajaban en línea si les pasaba lo mismo.

Parecía que sí. Entonces empecé a comentar la idea con mi lista de correo, que en aquel momento tenía unos 800 suscriptores.

Mientras tanto, construí el sitio web utilizando WordPress y una serie de plugins para la gestión de registros y el procesamiento de pagos. Fueron necesarias algunas semanas. Aunque acabamos de cambiar a Discord, también tomé la decisión de utilizar Slack como entorno virtual de comunicación.

A continuación, envié una invitación a mi lista para un seminario web en el que describí cómo funcionarían la comunidad y los eventos en directo. Para dar las gracias a los pioneros y a quienes confiaron en la idea, lancé una oferta válida durante una semana.

Se presentaron unas 30 personas. Desde entonces, hemos aumentado a más de 500 miembros de pago en la actualidad.

El poder de la palabra Marketing boca a boca

Desde el principio, el boca a boca ha sido el método de distribución dominante. Estaban contentos. Sólo hay unos 3% churn.

Además, el boca a boca es un método fantástico para eliminar a las personas tóxicas, ya que su comunidad es lo que la ayuda a desarrollarse, por lo que sólo decidieron informar a otras personas que la mejorarán en lugar de perjudicarla.

He participado en varios actos y he corrido la voz sobre SinOficina por todas partes. La gente percibe tu entusiasmo y se identifica con los objetivos e ideales de la iniciativa.

El crecimiento ha sido en gran medida lineal. Estamos continuamente haciendo pruebas, ya que todavía no ha habido ningún canal que nos haya proporcionado un crecimiento exponencial. Además, si tu negocio es una comunidad, puede que el crecimiento exponencial no sea lo que deseas. A veces es preferible un crecimiento gradual y constante.

Aumentar los ingresos y los abonados

Actualmente, nuestro MRR supera los 5.000 euros y nuestros ingresos de por vida rondan los 100.000 euros. La lista de correo ha aumentado hasta alcanzar los 4.000 suscriptores. Empecé a ceder algunas de las responsabilidades que más tiempo me consumían, como la gestión del sitio web y la administración de las sesiones en directo, para poder concentrarme en probar nuevos canales de captación de socios y nuevas soluciones.

Swag y más eventos offline para conocer a otros miembros en persona son algunas sugerencias para el futuro inmediato.

¿Qué es lo que más has aprendido al empezar SinOficina?

Genere confianza siendo auténtico, incluso antes de lanzar su producto o servicio. Como empresario, la confianza es su recurso más importante. Empiece por hablar a los demás de su viaje. Empiece con un público reducido. Comparta tanto lo bueno como lo negativo. No tenga miedo de mostrarse vulnerable de vez en cuando. La gente puede conectar.

La colaboración no es signo de una operación unipersonal. Tardé algún tiempo en darme cuenta de que necesitaba asignar y externalizar parte del trabajo que hacía para concentrarme en lo que se me daba bien y lo que ayudaría a SinOficina a expandirse. Actualmente colaboro con otros dos contratistas independientes que están más capacitados que yo.

Estar en compañía de personas fuertes. Según un conocido dicho: "Si quieres llegar lejos, ve acompañado; si quieres ir rápido, ve solo". Además de ser algo que hice para desarrollar SinOficina, es un excelente incentivo para ser miembro de ella. No tienes que recorrer el camino empresarial solo porque tengas un único proyecto. Aparte de los que producen libros, hay mucho que aprender de los demás.

Los mayores retos y sus soluciones

La transición de Slack a Discord fue la más difícil. La migración de una comunidad nunca es fácil. A la gente no le gustan los cambios en sus hábitos una vez que se ha acostumbrado a algo. Aunque hubo incertidumbres y mucho estrés en ese momento, mirando hacia atrás, puedo ver que fue una decisión acertada.

Uno de los errores fue no explicar adecuadamente la migración (proporcionando instrucciones, un proceso de reincorporación adecuado, etc.).

Ideas para dirigir con éxito un negocio en línea

Para las comunidades que necesitan mucho compromiso, adoro Discord. Además, Airtable y Zapier me facilitan la gestión de la empresa.

También Twitter. Un recurso fantástico para establecer contactos y compartir conocimientos.

¿Dónde podemos encontrar más información?

Hablo de mis propias experiencias e ideas sobre negocios tanto en mi blog personal como en Twitter.

Por supuesto, puede encontrar más información sobre SinOficina en su sitio web.

La foto principal es de aquí.

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